Airbus afirmó que ya no ve la inteligencia artificial como una simple herramienta tecnológica, sino como una columna vertebral de su operación logística, al punto que sus expertos evalúan con precisión cuándo implementarla y cuándo no, para maximizar su impacto sin comprometer la seguridad ni la eficiencia.
“La inteligencia artificial ya no es una palabra de moda en Airbus, es una prioridad estratégica”, comentó Pooja Narayan, jefa de IA Fast Track de Airbus durante el Summit organizado por el fabricante esta semana.
Con dos décadas de experiencia aplicando inteligencia artificial, Airbus ha identificado dos áreas clave donde esta tecnología genera mayor impacto: la optimización de sus procesos internos y la innovación en el diseño y desarrollo de productos, consolidándose como un motor estratégico dentro de su operación industrial.
“Con un gran poder, viene una gran responsabilidad y, por ello, en la empresa tienen muy claro que la inteligencia artificial sólo se usará cuando sea necesaria y para eso se hace una evaluación previa de la problemática o proceso”, añadió.
“No pensamos usar IA para cada problema que nos cruzamos. Somos muy específicos. Vemos el problema muy holísticamente y usamos la IA cuando es muy necesario”, explicó Narayan.
Añadió que se tiene una muy buena evaluación del valor o del problema para entender si eso es lo adecuado para la IA y si lo es se usa de buena manera la herramienta.
Entre los usos de la herramienta que la ejecutiva compartió durante su participación está la simplificación de los procesos industriales para armar aviones, ya sea ayudando a los operadores o generando contenido y códigos.
Narayan calificó que actualmente se vive el “verano de la IA”, pues el invierno ya quedó atrás respecto a los usos y beneficios que puede dar esta tecnología.
“Cuando entré a la compañía (en 2016) ejecutábamos muchas pruebas de conceptos y estábamos tratando de ver la fiabilidad técnica del uso de tecnologías basadas en datos para probar unas hipótesis y creo que ya cruzamos eso.
“Ahora estamos en la etapa donde hemos identificado los diferentes valores que son posibles con esta tecnología para la compañía y también identificamos usos prioritarios. Una vez identificadas las prioridades lo siguiente es escalar para que todos los que necesiten usar esta tecnología la puedan usar, pero no solo hoy cuando fue lanzada, sino en los próximos 3 o 6 meses para asegurar que hay un uso continúo de la tecnología y está añadiendo beneficios, esa es la siguiente fase”, finalizó.
