El reciente lanzamiento del Programa Espacial Mexicano (PEM) 2026-2030 por parte del Gobierno Federal representa un paso estratégico para posicionar a México en la dinámica era del New Space. Este documento, alineado con el Plan Nacional de Desarrollo y los objetivos de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), prioriza aplicaciones de alto impacto inmediato: la inclusión digital mediante satélites de telecomunicaciones y el fortalecimiento de la observación de la Tierra con constelaciones de satélites pequeños. Se trata de un enfoque pragmático que responde directamente a brechas nacionales en conectividad, gestión de desastres, agricultura y monitoreo ambiental. Entre sus principales fortalezas destaca la claridad en el diagnóstico: reconoce el tránsito de México de mero usuario de tecnologías espaciales a generador de soluciones propias. Promueve un modelo upstream/downstream que integra al sector privado, la academia y el gobierno, aprovechando el crecimiento de la industria aeroespacial mexicana, que ya atrae inversión extranjera directa y cuenta con capacidades en manufactura de precisión. La visión de soberanía tecnológica, combinada con cooperación internacional, abre puertas realistas en un contexto global donde los smallsats en órbita baja reducen costos y aceleran el acceso al espacio.

Sin embargo, como en todo plan ambicioso, existen áreas de oportunidad que merecen atención constructiva para elevar su potencial. La historia espacial de México —desde los esfuerzos de la Comisión Nacional del Espacio Exterior en los años sesenta, los sistemas MexSat y más recientemente la Agencia Espacial Mexicana y el desarrollo de nanosatélites como el AztechSat-1 en colaboración con la NASA— demuestra talento y resiliencia, pero también la necesidad de mayor continuidad institucional, presupuesto adecuado y ejecución consistente.

El corazón del éxito: la formación de capital humano

Un aspecto especialmente valioso del PEM es su énfasis en el desarrollo de talento. Este es, sin duda, el pilar más estratégico. México cuenta con universidades de excelencia como la UNAM y el IPN, que han formado ingenieros aeroespaciales de alto nivel. El reto ahora es escalar esa formación hacia proyectos concretos que vinculen aula, laboratorio e industria.

Reforzar la capacitación no solo significa más cursos, sino crear trayectorias completas: desde nanosatélites estudiantiles hasta contribuciones en constelaciones operativas. Programas de becas, residencias en empresas del clúster aeroespacial (Querétaro, Baja California, Estado de México) y alianzas con agencias como NASA, ESA o JAXA pueden multiplicar el impacto. Cuando los jóvenes ven un camino profesional claro en el sector espacial mexicano, el talento deja de emigrar y se convierte en motor de innovación nacional.

La integración público-privada-académica resulta clave aquí. Incentivos que faciliten la participación de startups y PyMEs en el desarrollo de componentes nacionales fortalecerían el ecosistema y generarían empleos de alta especialización, contribuyendo directamente al PIB y a la diversificación económica.

Preguntas para avanzar con mayor precisión

Para que este programa cumpla su promesa, resulta útil plantear reflexiones que enriquezcan su implementación:

1. ¿Cómo se garantizará la continuidad presupuestal y la estabilidad institucional más allá del sexenio, para evitar ciclos que han afectado iniciativas anteriores?
2. ¿Qué incentivos fiscales y regulatorios específicos se diseñarán para atraer inversión privada y capital de riesgo al segmento satelital, particularmente en fabricación de satélites y componentes, y cómo se medirá su éxito?
3. En materia de capital humano, ¿cuáles serán los mecanismos concretos para pasar de la formación académica a proyectos reales, vinculando nanosatélites estudiantiles con constelaciones operativas y la industria aeroespacial existente?
4. ¿Cómo se equilibrará la legítima aspiración de soberanía tecnológica con alianzas internacionales pragmáticas para realizar lanzamientos y desarrollar tecnologías críticas, minimizando riesgos de dependencia?
5. ¿Qué indicadores de impacto social medibles —más allá de cobertura de internet o imágenes procesadas— se utilizarán para demostrar el retorno a la sociedad, como mejoras en educación, salud en comunidades remotas o contribución económica verificable?

Estas preguntas no buscan señalar deficiencias, sino identificar palancas que maximicen el potencial del PEM. Un plan bien ejecutado en estos frentes podría transformar al sector espacial en un verdadero habilitador del desarrollo inclusivo.

México tiene ventajas comparativas: ubicación geográfica estratégica, base industrial consolidada y una comunidad científica motivada. El PEM 2026-2030 ofrece un marco sensato que prioriza lo utilitario y alcanzable antes de ambiciones mayores ya que  pone el foco correcto en conectividad y observación soberana. Con énfasis sostenido en el capital humano, atracción de inversión y seguimiento riguroso de resultados, este programa puede convertirse en un referente regional. Su éxito dependerá de si cierra de una vez la brecha entre lo que se enseña en las aulas y lo que realmente orbita.

“Los  artículos firmados  son  responsabilidad  exclusiva  de  sus  autores  y  pueden  o  no reflejar  el  criterio  de  A21”

El Gobierno de México oficializó el Programa Espacial Mexicano (PEM) 2026-2030, una estrategia nacional que busca consolidar capacidades espaciales propias mediante el desarrollo de infraestructura satelital, el fortalecimiento de la observación de la Tierra y la ampliación de la cobertura de telecomunicaciones en regiones de difícil acceso.

Publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 4 de junio de 2026, el programa será coordinado por la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), con el acompañamiento técnico de la Agencia Espacial Mexicana (AEM).

El PEM se presenta como un instrumento estratégico alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 y al Programa Sectorial de la ATDT, con el propósito de impulsar la soberanía tecnológica, garantizar servicios críticos de conectividad y promover el desarrollo industrial asociado a la economía espacial.

De acuerdo con el documento, el sector espacial mundial atraviesa una etapa de expansión acelerada impulsada por la reducción de los costos de lanzamiento, la miniaturización de satélites y la creciente integración entre redes terrestres y sistemas espaciales.

El Gobierno mexicano estima que esta transformación representa una oportunidad para que el país evolucione de un usuario intensivo de servicios espaciales a un desarrollador de capacidades tecnológicas propias.

Uno de los pilares del programa será el desarrollo de un nuevo satélite nacional de telecomunicaciones destinado a fortalecer la conectividad en comunidades rurales y zonas donde la infraestructura terrestre resulta limitada o económicamente inviable.

En el documento se estima que en los próximos cinco años podrían ser puestos en órbita entre 1,800 y 2,400 satélites por debajo de los 50 kg; en este sentido, la cantidad de satélites dedicados a misiones de observación de la Tierra podría encontrarse entre los 800 y 1,100 proyectos satelitales.

Sin mencionar cifras, la estrategia mexicana contempla el despliegue de una constelación de pequeños satélites de observación de la Tierra que permitirá generar información geoespacial para aplicaciones de protección civil, monitoreo ambiental, agricultura, seguridad y planeación territorial.

Complementariamente, se prevé la creación de un Centro Nacional de procesamiento y análisis de imágenes satelitales encargado de centralizar la explotación de datos obtenidos por sistemas espaciales nacionales y comerciales.

El documento señala que la comunicación satelital desempeñará un papel clave en la reducción de la brecha digital, particularmente en localidades alejadas donde millones de personas continúan sin acceso efectivo a internet de banda ancha.

La administración federal considera que los servicios satelitales podrán respaldar aplicaciones de telemedicina, educación a distancia, monitoreo ambiental, logística de transporte, navegación marítima y despliegue de redes de Internet de las Cosas (IoT).

Entre los objetivos estratégicos del programa gubernamental destaca la inclusión digital mediante servicios satelitales que permitan ampliar la cobertura de telecomunicaciones en todo el territorio nacional.

Asimismo fortalecerá la participación de México dentro del ecosistema espacial internacional mediante la colaboración con agencias espaciales, organismos multilaterales y actores industriales globales.

El PEM también plantea impulsar la formación de capital humano especializado para responder a la creciente demanda de profesionales en disciplinas como ingeniería espacial, telecomunicaciones, análisis de datos, inteligencia artificial y ciberseguridad. 

Asimismo, propone el desarrollo de infraestructura espacial propia como un mecanismo para fortalecer la autonomía tecnológica del Estado mexicano.

El diagnóstico incluido en el programa identifica como problema estructural la persistencia de la exclusión digital en comunidades rurales, indígenas y regiones con altos índices de marginación.

Según el documento, la falta de conectividad limita el acceso a servicios educativos, médicos, financieros y gubernamentales, profundizando desigualdades sociales y económicas.

En materia espacial, el Gobierno también reconoce una dependencia significativa de proveedores extranjeros para la adquisición de tecnología satelital y servicios especializados.

Ante este escenario, el programa plantea recuperar capacidades nacionales de planeación, desarrollo y operación de infraestructura estratégica.

El PEM identifica a la observación de la Tierra como uno de los segmentos con mayor potencial de crecimiento debido a la creciente demanda de información geoespacial para la gestión de riesgos y recursos naturales.

El documento destaca que tecnologías de percepción remota ya han demostrado su utilidad durante emergencias como el huracán Otis, donde las imágenes satelitales contribuyeron a evaluar daños y coordinar acciones de respuesta.

A nivel internacional, el programa reconoce que las constelaciones de satélites en órbita baja (LEO) están transformando el mercado global de telecomunicaciones y observación terrestre.

Estas arquitecturas permiten incrementar la frecuencia de observación, reducir la latencia de las comunicaciones y ampliar la cobertura de servicios digitales.

El Gobierno también prevé fortalecer la gestión de posiciones orbitales y recursos espectrales ante la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), considerados activos estratégicos para el desarrollo espacial del país.

La estrategia incluye acciones para garantizar la continuidad de los derechos orbitales mexicanos, anticipar procesos de coordinación internacional y proteger los intereses nacionales en materia de telecomunicaciones satelitales.

En el ámbito económico, el PEM destaca que la economía espacial global podría alcanzar un valor superior a los 2.3 billones de dólares hacia 2045, impulsada por servicios satelitales, observación terrestre, conectividad global y nuevas aplicaciones digitales.

México busca aprovechar esta expansión apoyándose en una industria aeroespacial que actualmente cuenta con más de 386 empresas distribuidas en diversos clústeres industriales del país.

El documento señala que el sector aeroespacial nacional alcanzó un valor estimado de 11 mil 200 millones de dólares en 2025 y podría llegar a 22 mil 700 millones de dólares en 2029, con tasas de crecimiento superiores al 15 por ciento anual.

Además, resalta que el país dispone de capacidades académicas y de investigación desarrolladas por instituciones como la UNAM, el Instituto Politécnico Nacional y la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla, entre otras organizaciones especializadas.

La estrategia gubernamental también busca incrementar la participación de empresas privadas, fondos de inversión y emprendimientos tecnológicos vinculados al movimiento denominado New Space.

De acuerdo con el PEM, la combinación de infraestructura satelital, talento especializado, capacidades industriales y colaboración internacional permitirá construir un ecosistema espacial más competitivo y sostenible.      

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El panorama espacial global atraviesa una fase de expansión sin precedentes, impulsada -entre otras cuestiones- por la drástica reducción de los costos de lanzamiento debido a la tecnología de cohetes reutilizables. Este factor, entre otros, ha impulsado la tendencia del NewSpace, caracterizada por una creciente participación de las empresas privadas y el surgimiento de mercados dinámicos en servicios satelitales (incluidas las aplicaciones geoespaciales) y aplicaciones de datos en la órbita baja terrestre (LEO). En este contexto internacional, potencias como Estados Unidos, China, India y la Unión Europea han intensificado sus inversiones en el ecosistema NewSpace, estableciendo un entorno de competencia global que favorece a las naciones con marcos regulatorios ágiles y capacidades industriales maduras.

Para México, este escenario representa tanto un reto como una oportunidad estratégica. Aunque el país no compite directamente con las grandes agencias espaciales en misiones de exploración profunda, debido a su carencia de infraestructura y presupuesto, tiene el potencial de consolidarse en nichos específicos, tales como el desarrollo de micro y nanosatélites, el procesamiento de datos satelitales y la manufactura de software y sensores especializados.

Retos estructurales y presupuestarios para 2026

A pesar de las amplias oportunidades globales, el sector espacial mexicano enfrenta desafíos internos críticos. Como se concluyó en la columna de la semana pasada, el principal obstáculo (además de la falta de infraestructura) es la insuficiencia presupuestaria; las asignaciones para la Agencia Espacial Mexicana (AEM) siguen siendo considerablemente limitadas, lo que dificulta la implementación de un Programa Espacial Mexicano de largo alcance, sin un compromiso político y financiero más sólido, entre varias otras actividades relacionadas con la misión y mandato que le confiere la Ley de creación de la AEM a la propia agencia. Los reportes recientes indican sendos recortes en el sector para el ejercicio 2026, lo que pone en riesgo la continuidad de proyectos espaciales de infraestructura tecnológica y científica.

De acuerdo con información publicada en diversos medios, en el Presupuesto de Egresos de la Federación para 2026, el recurso asignado a la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) incrementará, sin embargo, la investigación espacial no está considerada en dicho incremento. La ATDT pasará de tres mil 10.2 mdp a tres mil 852.7 mientras que el programa presupuestal de investigación se reducirá un tercio. La partida “Investigación, estudios y proyectos en materia espacial” bajará de 65 millones 728 mil 462 pesos en este año a 43 millones 102 mil 36 pesos en 2026.

Aunado a lo anterior, la falta de un marco normativo robusto limita la atracción de inversión extranjera. Es imperativo consolidar la Reforma constitucional en materia espacial, actualmente en el Senado, para avanzar en el diseño de la Ley Nacional de Desarrollo Espacial que otorgue certeza jurídica a los inversionistas (nacionales y extranjeros) y establezca prioridades nacionales claras que trasciendan los ciclos sexenales, con visión de largo plazo. Sin laboratorios avanzados, centros de control de misión propios ni el impulso a las startups del sector, para el desarrollo de un ecosistema espacial local, México continúa dependiendo tecnológicamente de socios externos, lo que subraya la urgente necesidad de fortalecer la infraestructura y regulación nacional, para garantizar la soberanía tecnológica.

Oportunidades y proyectos estratégicos

Hacia 2026, México cuenta con pilares fundamentales sobre los cuales se puede construir, con un poco de voluntad y decisión política. El país posee una base de talento humano creciente en áreas STEM, con programas especializados en ingeniería aeroespacial que están formando a la próxima generación de especialistas. Proyectos como Misión Colmena (LINX ICN UNAM), EMIDSS (IPN), la Constelación AztechSat (UPAEP, UNAM, UNAQ, UPQ, UP), el nanosatélite GXIBA-1 (UPAEP) y la colaboración en misiones internacionales como el programa NASA Artemis, demuestran la capacidad técnica nacional para desarrollar tecnología de vanguardia en colaboración con agencias grandes como ESA, JAXA, ISRO, etc. o bien a través de iniciativas regionales que pueden acelerar transferencia tecnológica y fortalecer el posicionamiento internacional del país (p. ej., lanzamiento de nanosatélites con apoyo internacional).

Asimismo, como lo he reiterado en diversas colaboraciones previas, la creación de la Agencia Latinoamericana y Caribeña del Espacio (ALCE) ofrece una plataforma a México que le permite relanzar su diplomacia espacial en materia de cooperación regional, para compartir recursos y participar en misiones de mayor escala, lo que podría mitigar las limitaciones financieras individuales de los integrantes de la ALCE.

Perspectiva prospectiva

México tiene la oportunidad de ser un socio estratégico clave en el desarrollo de aplicaciones espaciales con impacto social directo, en los mercados de agricultura y pesca de precisión, el monitoreo ambiental y climático, y la conectividad rural, para satisfacer la creciente demanda de servicios geoespaciales en México y toda América Latina y el Caribe; siempre y cuando se logre una articulación estratégica entre el gobierno, la academia y la industria privada (Triple hélice). Para el año 2026, el éxito del sector espacial mexicano dependerá de su capacidad para transitar de una fase incipiente a un ecosistema industrial competitivo. Si se logran materializar los compromisos financieros y regulatorios, México podrá posicionarse en la manufactura ligera y servicios de datos, aprovechando su posición geográfica y sus múltiples acuerdos comerciales.

Para 2026, el éxito del sector espacial mexicano dependerá de:

• Consolidar un marco normativo y política pública, es decir, avanzar en la Reforma constitucional en materia espacia, regulación espacial (Ley Nacional de Desarrollo Espacial) y políticas públicas claras.
• El fortalecimiento de la AEM.
• La inversión y desarrollo en infraestructura espacial.
• Financiamiento y presupuesto. Compromiso presupuestario sostenido y atracción de capital privado.
• Desarrollo de capital humano e institucional especializado y fortalecimiento de capacidades científicas.

Integración estratégica de actores. La articulación efectiva entre gobierno, academia, industria y sociedad civil es indispensable para consolidar un ecosistema espacial robusto, así como a través de alianzas internacionales y explotando nichos competitivos.

Con estos elementos mínimos necesarios, México puede transitar de proyectos aislados a un ecosistema espacial con impacto económico y tecnológico sostenible, alineado con la tendencia global del sector espacial, el NewSpace.

En un escenario optimista, el país podría lograr:

• La consolidación parcial del marco normativo espacial.
• El incremento gradual de presupuesto para proyectos específicos.
• Un avance en proyectos satelitales y servicios espaciales, pero sin infraestructura de lanzamiento nacional.
• Una articulación más sólida de actores, con mayor participación internacional

En un escenario pesimista el país sólo obtendría:

• Continuidad de presupuestos insuficientes y mayor retraso en la normatividad.
• Mayor fragmentación institucional y la pérdida masiva de talento especializado.
• México queda rezagado incluso frente a países con programas espaciales emergentes.

A corto y mediano plazo, sin inversiones masivas ni infraestructura espacial estratégica, México tendrá que explorar asociaciones público-privadas -entre otros recursos creativos- para contar con infraestructura en estaciones terrenas, centros de control, simulación y capacitación, antes de aspirar al desarrollo de una infraestructura de lanzamiento propia. Como en años previos, la intención de este análisis es colocar sobre la mesa las prioridades necesarias para el desarrollo espacial nacional sumando al debate y discusión ideas que requieren introducirse en las prioridades de la agenda nacional de desarrollo. No olvidemos que el estratégico y transversal sector espacial impulsado con la dirección y visión adecuadas puede catalizar el desarrollo de múltiples industrias y sectores de la economía nacional. Aprovecho esta oportunidad para desearles un 2026 pleno de salud, paz, prosperidad y éxitos.

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El 23 de noviembre de 2025 tuvo lugar la presentación del documental “Rodolfo Neri Vela. Espacio sin límites”, dirigido por el cineasta Ricardo Arnaiz, en la sala 7 de la Cineteca Nacional Chapultepec, en el marco de la conmemoración -por parte de la sociedad civil- del 40° Aniversario de la misión STS 61 B del Transbordador Atlantis de la National Aeronautics and Space Administration (NASA), en el que tuvo lugar el vuelo del primer astronauta mexicano el Dr. Rodolfo Neri Vela. El objetivo principal de la misión incluía poner en órbita tres satélites de comunicaciones, entre ellos el segundo satélite mexicano del Sistema Morelos de Satélites, el 26 de noviembre de 1985.

El documental, un gran trabajo de Ricardo Arnaiz, describe en amplitud el significado del legado de Neri Vela a México, incluidos los testimonios de diferentes personalidades, entre los que destaca la espléndida descripción del contexto y desarrollo de la referida misión, por parte de la Dra. Amanda Gómez, exfuncionaria en la Agencia Espacial Mexicana (AEM) entre otras instituciones gubernamentales en las que colaboró y hoy integrante del Consejo Directivo de la Fundación Acercándote al Universo (FAU). En la premier del documental, el director Ricardo Arnaiz destacó la importancia del acontecimiento y el papel del Dr. Neri Vela en la historia del desarrollo espacial de México, por su parte el Dr. Neri Vela centro su alocución, con argumentos fundados, en la crítica a la administración actual por el tratamiento que han dado al tema espacial en la agenda nacional y por pasar desapercibida la importante fecha del 40 aniversario del primer astronauta mexicano en el espacio. Esta lamentable omisión gubernamental me obliga a reflexionar al respecto.

Este 26 de noviembre, se cumplen exactamente cuatro décadas de un hito que debió marcar el inicio de una era dorada para la ciencia en México, pero que hoy parece recordarse más como una anomalía histórica que como un cimiento de desarrollo. El silencio oficial ante los 40 años de la misión STS-61-B no es solo un descuido protocolario; es un síntoma inequívoco de miopía política crónica, carencia de visión en el futuro del país y un desdén sistemático hacia la ciencia y la tecnología nacional, que tantas satisfacciones ha dado al pueblo de México.

El 26 de noviembre de 1985, el transbordador Atlantis despegó desde el Centro Espacial Kennedy en Cabo Cañaveral, Florida, llevando consigo no solo el satélite Morelos II, sino las esperanzas de una nación que buscaba soberanía en telecomunicaciones. En esa nave viajó el Dr. Rodolfo Neri Vela, quien no fue como turista, sino a realizar experimentos científicos de diseño nacional (fisiología humana, crecimiento de amaranto, entre otros). Un momento cumbre de la ciencia mexicana que ocurrió apenas dos meses después del devastador terremoto del 85, sirviendo como un bálsamo de esperanza para la nación; por ello, desconocerlo es ignorar también ese momento de resiliencia nacional. Aquel 26 de noviembre, México se sentó a la mesa de las pocas naciones con presencia humana en el espacio; un hito histórico para el desarrollo científico nacional, una hazaña hoy olvidada.

Recordar esta fecha no es un simple acto de nostalgia, es un recordatorio imperativo de la necesidad urgente e importancia de la construcción de capacidades nacionales en materia espacial, lo debemos a esta y generaciones venideras ávidas de contribuir al desarrollo espacial nacional. Sin embargo, el gobierno actual -en el cual la comunidad espacial habíamos fincado esperanzas- ha optado por la amnesia, ignorando una relevante efeméride que debería ser motivo de una gran fiesta nacional (festejos, homenajes, concursos, ferias, exposiciones, eventos artísticos y culturales destacando la proeza), para inspirar a las nuevas generaciones de ingenieros y científicos. La indignación no es gratuita, el propio Dr. Neri Vela ha sido una voz incansable y crítica ante la realidad del sector espacial en México. Sus opiniones, vertidas en diversos medios, foros y redes sociales, señalan una verdad incómoda:

“La Agencia Espacial Mexicana (AEM) ha sido reducida a su mínima expresión, convirtiéndose en un ente burocrático sin dientes, sin presupuesto real y sin la voluntad política para ejecutar misiones de envergadura.” Síntesis de la postura pública del Dr. Rodolfo Neri Vela.

La crítica del Dr. Neri Vela es considerada devastadora porque es cierta. Mientras otros países latinoamericanos (Brasil, Argentina, Chile, Perú, Uruguay, Paraguay, Costa Rica, Colombia, Ecuador, Guatemala, Nicaragua y Venezuela) así como economías emergentes (como la India, Corea del Sur, Turquía, entre otras) impulsan e invierten en la actividad espacial, México ha retrocedido décadas. El Dr. Neri Vela ha lamentado públicamente cómo la AEM, que tardó décadas en crearse, haya sufrido recortes presupuestarios que la dejan en la inoperancia, limitándose a firmar convenios de papel sin satélites propios en construcción ni programas de lanzamiento activos.

El “imperdonable olvido” de este 40 aniversario es el reflejo de un desdén por la ciencia y la tecnología espacial, una política de estado donde la ciencia se ve como un gasto superfluo y no como lo que realmente es, una inversión estratégica. Los hechos hablan por sí solos:

• Falta de continuidad: Se abandona a su suerte el saber técnico, adquirido con programas espaciales académicos con importantes desarrollos como SATEX, AztechSat, NanoConnect, Painani, D2 AtlaCom-1, Gxiba 1 y misiones como Colmena, entre muchos otros proyectos. Hoy, México depende casi enteramente de tecnología extranjera (Morelos, Solidaridad, Satmex y MexSat) para sus telecomunicaciones estratégicas y seguridad nacional.
• Fuga de cerebros: Al no celebrar ni fomentar estos logros, el gobierno actual envía un mensaje claro a la juventud mexicana: aquí no hay futuro en el espacio. Esto alimenta la fuga de talentos hacia la NASA, ESA, JAXA o empresas privadas como SpaceX, Blue Origin, etc.
• Simulación: Mantener una AEM sin presupuesto para proyectos reales es una simulación. Celebrar el pasado sin invertir en el futuro es futilidad. Pero ni siquiera se celebra el pasado, como ocurre en este 40 aniversario, lo cual es simplemente negligencia.

Ignorar el 26 de noviembre de 1985 es borrar una página de éxito en la historia de México (algo similar al destino de los órganos autónomos). En el sector espacial, como en muchos otros, el gobierno mexicano le sale debiendo a la comunidad científica y a la sociedad en general; se trata de rendir cuentas. ¿Dónde están el “fortalecimiento” de la AEM y el tan anunciado programa espacial mexicano? ¿Dónde está el relevo generacional del Dr. Neri Vela?. El silencio en este aniversario resuena más fuerte que el despegue del Atlantis hace 40 años, y tristemente, nos dice que, para la administración actual, el cielo no es el límite, sino algo que ni siquiera vale la pena mirar; porque simplemente el hito científico (STS-61 B) no cupo en la narrativa oficial. Ni ceremonia, ni recuerdo, el triste 40 aniversario del primer mexicano en el espacio, ignora cuatro décadas de una épica historia espacial mexicana.

En la presentación del documental, el Dr. Neri Vela, enfatizó en dos realidades lapidarias: La fuga de cerebros “México regala su talento al mundo”, y “un país sin educación, ciencia y tecnología espacial no tiene futuro, ni inspiración para los jóvenes”. Con sobrada razón el Dr. Neri Vela también destacó que sólo él ha sido la voz crítica que ha cuestionado al gobierno sobre la realidad del sector espacial en la actual administración.

Hace 40 años, México contuvo el aliento cuando un mexicano nos devolvió la capacidad de mirar hacia el espacio exterior con esperanza, el Dr. Rodolfo Neri Vela despegó, llevando nuestra bandera y nuestros sueños a la órbita terrestre; un hito monumental, la prueba fehaciente de que la ciencia mexicana puede alcanzar niveles globales. Hoy, en el 40 aniversario de este hecho histórico, el silencio oficial es ensordecedor. No hay ceremonias, no hay menciones en la agenda pública, no hay un digno reconocimiento del Estado a quien abrió el camino a México en este sector estratégico. Es lamentable que un logro de tal magnitud haya pasado completamente desapercibido para la administración actual. La memoria histórica no debería tener colores partidistas ni caducidad. Si las instituciones deciden olvidar, nosotros sociedad civil organizada y academia decidimos recordar. Gracias, Dr. Rodolfo Neri Vela, por demostrarnos que el cielo no es el límite. México jamás olvida su viaje a las estrellas, por el contrario, redobla esfuerzos, ingenio y creatividad para llevar a todo el país al espacio, porque contamos con sobrada capacidad, que lamentablemente a otros les falta.

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El pasado 27 de mayo, en entrevista con el diario Reforma (sección Cultura, suplemento Ciencia. Política científica. “Delinean planes para el espacio”), la Ing. Brenda Escobar, directora general satelital de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), que tiene a su cargo los remanentes de la otrora Agencia Espacial Mexicana (AEM) fusionada al Sistema satelital MEXSAT, señaló que el Programa Espacial Mexicano (PEM) “Es una serie de proyectos y políticas y programas que están enfocados a desarrollar en lo posible el sector espacial en México” … “La AEM existe, me gustaría aclarar eso. Y desde la ATDT que ahora es la cabeza de sector, estamos elaborando esta serie de proyectos que se enmarcan dentro del PEM. Creemos que estas dos áreas (Mexsat y AEM) si encuentran puntos de convergencia, y lo que buscamos es fortalecer el sector con esta vinculación.” En clara referencia a lo dicho por la presidenta Sheinbaum “la AEM no desaparece, se fortalece”, pero muy lejos de la sensata propuesta de los empleados de la AEM, que atinadamente justificaron la solicitud de continuidad y reestructuración de la AEM (como entidad encargada de asumir el conjunto de actividades, funciones estratégicas y sustantivas que conforman el ámbito espacial nacional), sectorizada a la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti), por el simple hecho de estar más alineada con el mandato, atribuciones y facultades conferidas por la Ley que crea a la AEM (DOF, 2010), que con la ATDT, cuya misión -más allá del Mexsat- está concentrada en la digitalización de trámites y simplificación administrativa para la ciudadanía.

En ese tenor, el anuncio del PEM deja más dudas que certezas sobre el futuro del sector espacial en México, justo en un momento en que se requieren definiciones decisivas que impulsen el verdadero desarrollo de este sector estratégico transversal. La frágil ambición del nuevo PEM, concentrado en el desarrollo de un satélite geoestacionario que se espera poner en órbita para finales de esta década, revela fallas estructurales, improvisación y falta de pericia por parte de la ATDT, respecto de las verdaderas necesidades espaciales de México; en esta circunstancia el nuevo PEM, se anuncia al sector (en vilo) sin una Hoja de Ruta clara, sin estrategia y sin presupuesto. Esa es la meta principal del nuevo PEM, “desde la cual la ATDT busca lograr una verdadera incidencia en el sector espacial”.

Pero, ¿Y dónde quedan la regulación, la Infraestructura y la soberanía, seguridad y defensa espacial en el PEM? El sector espacial de México requiere presupuesto, infraestructura, desarrollar capacidades nacionales en fabricación de satélites geoestacionarios y nanosatélites para la órbita baja terrestre, puertos espaciales, vehículos de lanzamiento espacial (cohetes), estaciones terrenas, aprobar la Reforma constitucional en materia espacial para generar una Ley Nacional de Desarrollo Espacial, que regule las actividades espaciales en México, dé certeza jurídica a inversionistas nacionales y extranjeros, impulse políticas públicas en materia de formación de capital humano especializado, promoción de un ecosistema espacial nacional, que impulsen el desarrollo de este sector estratégico y transversal, que -sin duda- catalizará el desarrollo de otros sectores relacionados.

Si bien la aspiración de un satélite geoestacionario no es desdeñable, el anuncio del PEM, tal como se describe, carece de la amplitud, profundidad y el detalle en los componentes críticos (marco legal, presupuesto, desarrollo integral de capacidades e infraestructura, gobernanza clara y autónoma para el sector espacial), que se requieren para abordar las complejas necesidades que México tiene para consolidar un sector espacial estratégico y transversal. El PEM parece enfocarse en un gran hito (el satélite GEO), sin detallar lo suficiente el “cómo” se construirán las bases sólidas para todo el ecosistema espacial. La insuperable garantía es el apoyo de la UNAM e IPN, la academia, el único integrante de la cuádruple hélice (gobierno, industria, academia y sociedad) que sí entiende, fomenta y desarrolla al sector espacial de México, programas espaciales reflejados en sendas misiones como Colmena (UNAM) y EMIDSS (IPN), dan cuenta del compromiso y vocación espacial de varias de las universidades e instituciones de educación superior y centros de investigación en este estratégico sector.

Considerando la escasa la información proporcionada sobre el PEM y el contexto de las necesidades del sector espacial en México, se pueden identificar diversas fallas estructurales o áreas críticas potenciales en el PEM anunciado, que a continuación analizo:

1. Ambigüedad en la presunta “fortaleza” de la AEM y el rol de la ATDT:

Falla potencial: Se menciona que la AEM “no desaparece, se fortalece”, ahora bajo la coordinación de la ATDT. Esto sugiere una posible dilución de la autonomía y el enfoque especializado de la AEM. Una agencia espacial con un mandato amplio (como el que se requiere) ve limitada su capacidad de acción y su visión estratégica al ser gestionada por una entidad operativa cuyo enfoque principal es la transformación digital y las telecomunicaciones, aunque haya sinergias. La actual administración comete el mismo error que otras previas, confinar la agenda espacial a las telecomunicaciones; lo que menos espera el sector es que se compre -como en el pasado- un satélite geoestacionario “llave en mano”. La “fortaleza” requiere definirse en términos de presupuesto, un marco regulatorio con visión de largo plazo, personal especializado, capacidad de maniobra y decisión.

2. Meta principal vs. necesidades integrales:

Falla potencial: Establecer como ” meta principal” tener un satélite geoestacionario para el final de la década es un objetivo importante, pero refleja una visión limitada, si no se articula visiblemente cómo esta meta se integra y apoya el desarrollo de las capacidades nacionales de un ecosistema espacial, la infraestructura de puertos espaciales, vehículos de lanzamiento, nanosatélites, y estaciones terrenas, entre otras actividades espaciales.

3. Ausencia de la mención a la Reforma Constitucional y la Ley de Desarrollo Espacial:

Falla potencial: El anuncio no menciona explícitamente el impulso a la aprobación de la Reforma Constitucional en materia espacial, ni la creación de una Ley Nacional de Desarrollo Espacial. Sin este marco jurídico robusto, la “certeza jurídica a inversionistas” y la regulación de actividades espaciales quedan en el aire. Un programa espacial serio requiere una base legal sólida que lo sustente y oriente en el largo plazo.

4. Vaguedad en el señalamiento “Desarrollar, en lo posible, el sector espacial”:

Falla potencial: La frase “en lo posible” (utilizada por Escobar para definir el PEM) denota una falta de compromiso firme y una limitación presupuestaria severa. Un sector estratégico y transversal como el espacial requiere una inversión decidida y sostenida del 1% del PIB etiquetado en el PEF, no un esfuerzo condicionado a “lo posible”.

5. Falta de detalles sobre proyectos y programas específicos (más allá del GEO):

Falla potencial: Si bien se define el PEM como “una serie de proyectos y política y programas“, no se detallan cuáles son estos, especialmente en lo referente al desarrollo de capacidades en nanosatélites para órbita baja, que es una vía más accesible para la formación de capital humano y la experimentación tecnológica inicial. El enfoque único en un satélite geoestacionario desatiende oportunidades de desarrollo incremental y de mayor participación de universidades y pequeñas empresas.

6. Infraestructura y capacidades estratégicas omitidas:

Falla potencial: En el anuncio del PEM no hay mención específica sobre planes concretos para desarrollar infraestructura crítica como puertos espaciales o vehículos de lanzamiento, ni sobre cómo se fomentará la “fabricación de satélites” a nivel nacional, más allá del objetivo del satélite geoestacionario. Estos elementos son cruciales para una verdadera autonomía y desarrollo sectorial.

7. Presupuesto y formación de capital humano:

Falla potencial: Aunque el PEM menciona “política y programas“, no se hace hincapié en la asignación presupuestaria específica ni en las estrategias concretas para la “formación de capital humano especializado”. Sin un presupuesto multianual claro y programas educativos y de capacitación robustos, las metas son difíciles de alcanzar.

8. Continuidad y visión de largo plazo:

Falla potencial: Los programas espaciales requieren visión y compromiso transexenales. Que el anuncio surja de una Dirección General dentro de la ATDT (ni siquiera de su titular) y sin el respaldo presidencial explícito y detallado, en cuanto a todos los componentes necesarios que he referido ampliamente, genera dudas sobre la prioridad y la continuidad del PEM en el largo plazo, especialmente considerando que la ATDT tiene otras prioridades.

Durante el último año, he expresado en esta columna diversas propuestas que integran una visión amplia, en el marco de la nueva carrera espacial y el NewSpace, sobre la necesidad de una política de Estado clara en materia de desarrollo espacial civil y militar, la inversión en infraestructura para el desarrollo de tecnología propia (satélites, puertos y vehículos de lanzamiento espacial), el fomento del talento, el desarrollo industrial enfocado a la creación del ecosistema espacial, el diseño de una Ley Nacional de Desarrollo Espacial y la cooperación internacional para acceder a la exploración espacial en la Luna, Marte y más allá, incluida la participación en proyectos de minería y turismo espacial. Derivado de esas colaboraciones previas, a continuación, esbozo una propuesta resumida que busca ser un punto de partida para delinear la Estrategia para el desarrollo espacial de México.

Introducción: México se encuentra en un momento crucial para definir y consolidar su futuro en el ámbito espacial. Una estrategia nacional robusta, con visión de Estado y que articule a todos los actores relevantes, es fundamental para aprovechar las oportunidades que ofrece el sector espacial para el desarrollo económico, social, científico y de seguridad nacional.

Misión: Establecer y ejecutar una política de Estado en materia espacial, coordinada, transexenal y con financiamiento adecuado (1% del PIB etiquetado en el PEF), que articule los esfuerzos del gobierno, la industria, la academia y la sociedad civil organizada para desarrollar capacidades nacionales, fomentar la innovación, participar en la cooperación internacional y asegurar el uso pacífico y sostenible del espacio ultraterrestre en beneficio de México.

Visión 2040: México es un actor reconocido y competitivo en el sector espacial regional y global, que utiliza el conocimiento y las tecnologías espaciales de manera soberana para impulsar su desarrollo sostenible, la seguridad nacional, la innovación tecnológica y el bienestar de su población, inspirando a las nuevas generaciones hacia la ciencia y la tecnología.

Principios rectores:

1. Soberanía y autonomía tecnológica: Priorizar el desarrollo de capacidades propias y la reducción de la dependencia tecnológica externa en áreas espaciales estratégicas, incluida la seguridad y defensa.
2. Política de Estado clara y sostenida: Superar la visión de corto plazo a través de un verdadero Programa Espacial Mexicano, con metas definidas y apoyo transexenal, a cargo de una AEM renovada en sus atribuciones sustantivas y estratégicas, visión y ámbitos de competencia transversal.
3. Desarrollo de capital humano: Invertir decididamente en la formación de talento especializado a todos los niveles, desde la educación y divulgación científica en la niñez y juventud (una labor clave de la Fundación Acercándote al Universo-FAU) hasta la alta especialización.
4. Cuádruple hélice fortalecida (gobierno-academia-industria y sociedad civil): Fomentar una colaboración efectiva y sinérgica entre todos los actores, incluyendo a la sociedad civil organizada, un sector que la FAU representa activamente.
5. Marco legal robusto y actualizado: Impulsar y mantener una legislación espacial moderna (mediante la “Ley Nacional de Desarrollo Espacial”) que brinde certeza jurídica y promueva la inversión y el desarrollo de negocios en el sector.
6. Cooperación internacional estratégica: Participar activamente en foros especializados (COPUOS, UIT, CEA, entre otros) y proyectos internacionales (liderar efectivamente la ALCE en la región), buscando alianzas que aporten valor y posicionen a México como un actor relevante en la comunidad espacial global; siempre partiendo de una estrategia nacional propia.
7. Aplicaciones espaciales para el bienestar social: Orientar el desarrollo espacial a la solución de problemas nacionales prioritarios (conectividad, telecomunicaciones, seguridad, agricultura-seguridad alimentaria, medio ambiente, gestión de desastres, etc.).
8. Transparencia y rendición de cuentas: Asegurar un manejo eficiente y transparente para la sociedad de los recursos destinados al sector espacial.

Ejes estratégicos y Líneas de acción:

-Consolidar o redefinir una entidad gubernamental rectora del sector espacial (revitalizando o sucediendo a la AEM) con autonomía, presupuesto suficiente y capacidad de acción y convocatoria intersecretarial y multisectorial. La urgencia de una política de Estado y una institucionalidad fuerte brindarán rumbo y continuidad.

-Desarrollar e implementar un verdadero Programa Espacial Mexicano, con visión a largo plazo (al menos 15-20 años), con metas medibles, indicadores de desempeño y revisiones periódicas.

-Promulgar y mantener actualizada la Ley Nacional de Desarrollo Espacial y sus reglamentos secundarios, asegurando un marco normativo que fomente la inversión y la innovación.

-Fortalecer e implementar programas educativos desde nivel básico hasta posgrado en ciencias e ingenierías espaciales, en colaboración con instituciones educativas y la SEP. Crear un Programa Nacional de Becas para estudios espaciales en México y el extranjero.

-Fomentar la capacitación continua y la certificación de profesionales del sector, con énfasis en el talento mexicano como pilar fundamental.

-Crear un Fondo Nacional para la Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación Espacial, con participación pública y privada que impulse un Sistema Nacional de Innovación Espacial.

-Identificar y priorizar nichos de desarrollo tecnológico espacial donde México pueda alcanzar ventajas competitivas (e.g., satélites pequeños, observación de la Tierra, componentes específicos, software de aplicación y simulación), que generen valor agregado y empleo altamente especializado.

-Fomentar la creación y consolidación de un ecosistema industrial espacial nacional, apoyando a PyMEs y startups de base tecnológica.

-Desarrollar infraestructura clave como laboratorios de prueba y calificación, y evaluar la viabilidad a mediano plazo de infraestructura de lanzamiento (puertos y vehículos de lanzamiento espacial).

-Impulsar proyectos tractores nacionales (e.g., misiones satelitales propias para observación de la Tierra, comunicaciones o ciencia) que dinamicen la industria y la academia.

–Fortalecer el uso de datos y aplicaciones de observación de la Tierra (estaciones terrenas) para la gestión de recursos naturales, agricultura de precisión, monitoreo ambiental, prevención y atención de desastres, y seguridad nacional.

–Promover el desarrollo industrial endógeno y uso de tecnologías satelitales para cerrar la brecha digital y mejorar la conectividad mediante las telecomunicaciones en zonas remotas.

–Integrar capacidades espaciales en la estrategia de seguridad nacional (migración y delincuencia organizada), protección civil y cumplimiento de compromisos internacionales en materia mitigación del cambio climático.

-Fortalecer la participación de México en organismos espaciales internacionales y regionales (ONU-COPUOS, UIT, ALCE, CEA, etc.), buscando roles de liderazgo basados en contribuciones concretas, además del cumplimiento de las Agendas 2030 y Espacio 2030 de las Naciones Unidas.

–Establecer alianzas estratégicas bilaterales y multilaterales para el desarrollo de proyectos conjuntos, transferencia de conocimiento y tecnología espacial.

–Promover a México como un destino para la inversión y la colaboración en el sector espacial, aprovechando plataformas como la FAMEX.

-Promover el reconocimiento del papel crucial de la academia y la sociedad civil organizada en el ecosistema espacial, para cohesionar al sector.

En suma, el desarrollo espacial de México es una tarea vasta y compleja pero alcanzable si se cuenta con una visión clara, voluntad política sostenida y la participación activa de todos los sectores de la cuádruple hélice debidamente articulados en torno a un verdadero Programa Espacial Mexicano estratégico. Es fundamental que el gobierno tome en consideración las ideas y la experiencia de los expertos del sector, para orientar adecuadamente este esfuerzo con una visión sostenible en el largo plazo. Esta propuesta es sólo un punto de partida para la discusión y la acción, con el objetivo final de que la agenda espacial se convierta en una verdadera palanca de desarrollo para el país.

“Los  artículos firmados  son  responsabilidad  exclusiva  de  sus  autores  y  pueden  o  no reflejar  el  criterio  de  A21”

Este 9 de abril en la ceremonia inaugural del 40° Simposio Espacial anual de la Fundación Espacial / Space Foundation, en Colorado, EE.UU., el General B. Chance Saltzman, jefe de Operaciones Espaciales de la Fuerza Espacial de los Estados Unidos (USSF), oficial de mayor rango de la USSF, anunció un documento de estrategia que ofrece “un punto de partida para la colaboración” y “una hoja de ruta para integrar a naciones afines” con miras a crear un ambiente seguro y cooperativo en el espacio. La justificación que dio se funda en que el poder y dominio espacial es demasiado grande, complejo y dinámico, como para que una sola nación lo asegure sola.

Hay que señalar, como lo he destacado en esta columna cuando abordo temas de seguridad espacial, que al menos en la anterior administración el gobierno estadunidense ha buscado asegurar por todas formas su liderazgo y dominio espacial, como la nación más poderosa en el ámbito espacial a nivel global. Ahora, con las reducciones presupuestales para el programa espacial recomendadas por el Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE) que encabeza Elon Musk, la nueva estrategia (hoja de ruta) delinea nuevos elementos basados en la confianza, la coordinación y el compromiso compartido para construir una coalición espacial sólida, lo cual -sin duda- tiene profundas implicaciones estratégicas en múltiples dimensiones; habida cuenta del acelerado desarrollo espacial de países como China, Irán y Corea del Norte, eventuales aliados de Rusia.

1. Seguridad y defensa.

• Fortalecimiento de la disuasión: La integración de capacidades espaciales y contraespaciales de las naciones aliadas busca fortalecer la disuasión contra adversarios potenciales. Una coalición espacial unificada simboliza una postura más robusta y compleja, dificultando al adversario la planeación y ejecución de ataques contra activos espaciales propios o de aliados.
• Mejora de la conciencia situacional espacial / Space Situational Awareness (SSA): Compartir datos e inteligencia espacial entre naciones afines mejora significativamente la SSA colectiva. Lo que permite una detección oportuna y atribución más rápida y precisa de amenazas, así como una mejor comprensión del entorno espacial operativo.
• Interoperabilidad y resiliencia: La estandarización de protocolos, tecnologías y procedimientos operativos facilitará la interoperabilidad de los activos y sistemas espaciales aliados. Esto aumenta la resiliencia ante ataques o fallos, ya que las capacidades de una nación podrían ser ampliadas y respaldadas por otras.
• Operaciones conjuntas: La hoja de ruta puede allanar el camino para operaciones espaciales conjuntas en áreas como vigilancia, reconocimiento, navegación, comunicación y potencialmente la defensa espacial activa, mejorando la efectividad militar combinada.
• Contrarrestar las amenazas asimétricas: La colaboración puede ser crucial para desarrollar estrategias y tecnologías destinadas a contrarrestar amenazas asimétricas en el espacio, como ataques cibernéticos a infraestructuras espaciales o interferencias electromagnéticas, entre otras capacidades contraespaciales del adversario. Para mayor información, recientemente la Fundación Mundo Seguro / Secure World Foundation (SWF), libero su informe 2025 sobre Capacidades Globales Contraespaciales / Global Counterspace Capabilities Report, que puede consultarse en su versión en inglés en el sitio oficial de la SWF. En breve la SWF publicará el Resumen Ejecutivo en español, cuya traducción anual realiza un servidor desde hace algunos años.

2. Cooperación científica y exploración espacial.

• Aceleración del progreso científico: La puesta en común de recursos, conocimientos y experiencia científica entre naciones afines (Reino Unido, Japón, Australia, Israel, Francia, Canadá, India, Corea del Sur, entre otros) puede acelerar el ritmo de los descubrimientos científicos y desarrollos tecnológicos en el espacio ultraterrestre.
• Proyectos de exploración conjuntos: La hoja de ruta facilitará la planeación y ejecución de misiones de exploración espacial conjuntas, compartiendo los costos y los riesgos, y ampliando el alcance de las iniciativas, programas y proyectos espaciales.
• Desarrollo tecnológico compartido: La colaboración en investigación y desarrollo tecnológico puede conducir a innovaciones más rápidas y eficientes en áreas como propulsión espacial (HALO), materiales avanzados, robótica y habitabilidad espacial, particularmente para laboratorios espaciales en órbita (considerando que en 2030 no habrá más Estación Espacial Internacional), y bases (asentamientos humanos) en el Polo Sur de la Luna (incluida la Gateway en la órbita lunar) y Marte, como parte del programa Artemis de la NASA; hasta el 8 de abril de 2025, 54 países aliados han firmado los Acuerdos Artemis. 

3. Gobernanza y normas espaciales.

• Promoción de normas de comportamiento responsable: Como parte de la hoja de ruta es previsible que una parte de la coalición de naciones afines puede trabajar conjuntamente para establecer y promover normas de comportamiento responsable en el espacio (el código de conducta de la UE representa una base), abordando cuestiones de seguridad como la proliferación de desechos espaciales, la interferencia con satélites y la militarización del espacio.
• Fortalecimiento del régimen legal espacial internacional: La hoja de ruta tendrá que buscar formas novedosas para fortalecer y aclarar el régimen legal espacial existente, basado en el Tratado del Espacio Exterior de 1967, para abordar los desafíos y oportunidades del siglo XXI a nivel multilateral, más allá del soft law.
• Contrarrestar la influencia de actores no alineados: Una postura unificada de naciones afines puede servir para contrarrestar la influencia de actores estatales y no estatales que persiguen objetivos espaciales que no se alinean con los principios de seguridad, cooperación y uso pacífico, responsable y sostenible del espacio ultraterrestre.

4. Economía y comercio espacial.

• Fomento del crecimiento del sector espacial comercial: La integración de naciones aliadas en esta estrategia creará nuevas oportunidades para la colaboración entre empresas espaciales de países afines, impulsando la innovación, la inversión y el crecimiento económico.
• Creación de cadenas de suministro resilientes: La diversificación de las cadenas de suministro espaciales entre naciones afines puede aumentar la resiliencia y reducir la dependencia de proveedores únicos (SpaceX, Northtrop Grumman, Lockheed Martin, Sierra Space, L3 Harris, Raytheon Technologies, General Dynamics, Astra Space, Blue Origin, ULA, Boeing Space, GE Aerospace, Astrobotic, Firefly Aerospace, Rocket Lab, AstroScale, Axiom Space, Intuitive Machines, Nanoracks, Virgin Galactic, Space Forge, Vast Space, Orbit Fab, Arianespace, Thales Alenia, Airbus Space, entre otras), para las agencias espaciales gubernamentales como la NASA, ESA, JAXA, CSA e ISRO, mitigando los riesgos geopolíticos y económicos.
• Desarrollo de estándares y regulaciones comunes: La colaboración regulatoria de los aliados afines de los EE.UU. puede facilitar el comercio y la inversión en el sector espacial, entre los países participantes, generando un mercado global más integrado y eficiente.

5. Diplomacia, política exterior y geopolítica.

• Fortalecimiento de las alianzas estratégicas: La hoja de ruta anunciada por la USSF refuerza las alianzas existentes y puede fomentar nuevas asociaciones basadas en intereses espaciales compartidos.
• Aumento de la influencia geopolítica: Una coalición espacial de naciones afines proyecta una mayor influencia en los foros internacionales y en la configuración de la agenda espacial global, delineada por los intereses estratégicos (políticos, de seguridad y económicos) de los  EE.UU.
• Herramienta de diplomacia espacial: La cooperación espacial puede utilizarse como una herramienta de diplomacia para fortalecer las relaciones bilaterales y multilaterales, generando confianza y promoviendo intereses comunes de los aliados espaciales.

Desafíos y consideraciones de la hoja de ruta planteada por la USSF

• Armonización de políticas y prioridades: Integrar las políticas y prioridades espaciales de las diversas naciones involucradas en la iniciativa, cada una con sus propios intereses y estrategias, será un desafío extremadamente complejo.
• Compartir tecnología e información sensible: Determinar los protocolos para compartir tecnología (civil y militar) e información sensible de manera segura y equitativa requerirá acuerdos detallados y mecanismos de fortalecimiento de la confianza entre los países involucrados.
• Cuestiones de soberanía y autonomía: Las naciones participantes de esta estrategia deberán equilibrar los beneficios de la integración con la necesidad de preservar su soberanía y autonomía en la toma de decisiones espaciales.
• Gestión de la competencia y los intereses divergentes: Incluso entre naciones afines, pueden existir áreas de competencia o intereses nacionales divergentes en el ámbito espacial que deberán gestionarse de forma muy cautelosa.
• Marco legal y regulatorio internacional: La hoja de ruta debe tener en cuenta -como ya se estableció- el marco legal y regulatorio espacial internacional existente y buscar nuevas formas de complementarlo y fortalecerlo a nivel multilateral, una tarea harto compleja considerando la falta de nuevas y actualizadas normas complementarias del derecho espacial vigente pero insuficiente, así como el empantanamiento de negociaciones en foros como la Conferencia de Desarme (CD), un foro multilateral de negociación sobre desarme que ha abordado temas como la prevención de una carrera armamentista en el espacio / Prevention of an Arms Race in Outer Space (PAROS Treaty) y el desarme nuclear.

A la luz de estas implicaciones estratégicas, no debemos perder de vista los tres objetivos primordiales de la hoja de ruta de la alianza internacional de la USSF, los que se resumen en: 1. Empoderar a los aliados como multiplicadores de la fuerza, lo que significa combinar las fortalezas individuales (infraestructuras de lanzamiento, constelaciones de inteligencia, vigilancia, comunicación y reconocimiento militar u otras capacidades o servicios espaciales) de las diferentes naciones involucradas. 2. Potenciar la interoperabilidad y el intercambio de información, lo que eventualmente permitirá vincular los diversos sistemas de inteligencia y vigilancia espacial (conciencia de dominio espacial), que los diferentes aliados de los EE.UU. tienen.  3. La integración completa del espectro, que supone alinear las operaciones espaciales de las diferentes naciones a todos los niveles para tener una coalición multi nación sin fisuras en el espacio, estrechamente acoplados en formación y conceptos operativos, con miras a integrar las capacidades de conjunto ante potenciales crisis o conflictos. La USSF no sólo busca apoyo de sus aliados en el mundo para mantener el espacio seguro, también pretende aumentar la colaboración con sus socios comerciales en el desarrollo de innovadoras tecnologías y capacidades espaciales, donde la flexibilidad y velocidad de las empresas de la industria espacial es mucho más ágil y efectiva que el propio aparato de gobierno de los EE.UU.

En suma, el propósito de la hoja de ruta de integrar a las naciones afines a los EE.UU. para crear un ambiente seguro y cooperativo en el espacio, representa una iniciativa estratégica de gran alcance con el potencial de transformar la seguridad, la cooperación científica, la gobernanza y la economía espacial. De lograr implementarla con éxito, conducirá a un entorno espacial más seguro, cooperativo y próspero, en principio para las naciones participantes. Sin embargo, requerirá una planificación cuidadosa, un compromiso político sostenido y la superación de desafíos complejos relacionados con la armonización de políticas, el intercambio de información y la gestión de intereses divergentes. El anuncio de la USSF en el 40º Simposio Espacial de la Space Foundation marca un paso importante en esta dirección y será crucial observar cómo se desarrolla esta hoja de ruta en los próximos años.

Mientras las potencias espaciales, aun en entornos adversos también marcados por la reducción presupuestal, toman decisiones estratégicas de largo alcance y plazo en rubros como la seguridad y el comercio espacial con un impacto creciente en la exploración del espacio exterior, nuestro México desdeña la importancia estratégica del sector espacial que -bien articulado- impulsaría el desarrollo y consolidación de múltiples sectores e industrias nacionales, incluida la transformación digital. En fin, son temas cuya trascendencia es importante debatir y analizar con la finalidad de formular propuestas sólidas tendientes a la construcción, articulación y fortalecimiento del sector espacial en México, particularmente de la entidad a cargo de la misión de la otrora Agencia Espacial Mexicana (AEM), que además de asumir las facultades que le otorga la Ley de creación de la AEM, debe compaginar la conducción del sistema satelital MEXSAT y articular un Programa Espacial Mexicano (con componentes civiles y militares, para asuntos de seguridad nacional a cargo de las fuerzas armadas aéreas, navales y terrestres), que integre el desarrollo de satélites, motores y misiones espaciales nacionales a través de las capacidades espaciales nacionales generadas en la gran mayoría por nuestras universidades públicas y en las que participarán empresas privadas como Safran. En ese contexto, no debe dejarse al margen la necesidad de que se apruebe la Reforma constitucional en materia espacial, que una vez publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF), debe dar lugar a ley secundaria, Ley Nacional de Desarrollo Espacial, que regule las actividades espaciales, fomente el desarrollo científico – tecnológico y del sector espacial mediante inversiones públicas y privadas en la infraestructura necesaria, que impulse la generación de un ecosistema espacial, con la participación de diversas industrias relacionadas, así como la formación de capital humano especializado que se hará cargo de las misiones espaciales del Programa Espacial Mexicano.

“Los  artículos firmados  son  responsabilidad  exclusiva  de  sus  autores  y  pueden  o  no reflejar  el  criterio  de  A21”

Un grupo de trabajadores de la Agencia Espacial Mexicana (AEM) dirigió una carta a la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, titulada: “Solicitud de continuidad y reestructuración de la Agencia Espacial Mexicana”, con el fin de expresar su posicionamiento sobre el rumbo de la institución y del sector espacial mexicano.

En la misiva se expresa que la integración de las funciones de la AEM en la Agencia de Transformación Digital y de Telecomunicaciones (ATDT) no representa un fortalecimiento institucional, sino un proceso de desmantelamiento. 

Expresaron que esta medida genera un vacío institucional, una fragmentación en la gobernanza espacial de México y pone en riesgo el desarrollo de un sector clave para la soberanía tecnológica del país. 

La alternativa viable es, la continuidad de la AEM como un organismo, con capacidad técnica y de gestión, reestructurado y sectorizado en la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (SECIHTI).       

Por otra parte, se expresó que un grupo de trabajadores de la AEM acudió a una reunión de la Comisión de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) de la Cámara de Diputados donde comunicaron la incertidumbre sobre el futuro de la AEM, como el proceso de solicitud de renuncias al personal técnico y administrativo de la AEM iniciado por la ATDT, sin ofrecer esquemas de transición, ni garantías laborales ni una remuneración digna por los años de servicio. Dichas renuncias se han hecho y se seguirán haciendo efectivas entre el 31 de marzo y el 15 de abril del presente año.

El día 8 de abril, Eruviel Ávila, presidente de la Comisión CTI, dio cuenta de este encuentro y de una posible fecha para que la ATDT ofrezca una respuesta a los cuestionamientos que se expusieron en la reunión.

Entre las dudas de los trabajadores destaca el personal que trabaja en los Centros Regionales de Desarrollo Espacial (CREDES) en el Estado de México y en Zacatecas, y de las oficinas centrales en la CDMX.

Así como sobre las garantías para poder dar continuidad y cumplimiento de los convenios internacionales de la AEM y del Estado mexicano, particularmente con agencias espaciales como NASA, ESA, ISRO, KARI, JAXA, entre otras, así como los acuerdos internacionales en materia espacial de la ONU.

En la carta entregada a la Presidencia de la República, también se integra un análisis comparativo entre las funciones y atribuciones de la AEM, la ATDT y la SECIHTI. Dicho análisis concluyó que al menos el 70% de las funciones y atribuciones de la AEM, establecidas en su Ley de creación, aún vigente, no tienen correspondencia ni compatibilidad con el marco normativo de la ATDT.               

En un mundo donde el espacio ya no es un sueño lejano sino una frontera que México está conquistando, la enseñanza de la ingeniería espacial necesita un cambio radical. La Agencia Espacial Mexicana ha dado pasos importantes impulsando proyectos como el nanosatélite AzTechSat-1 y la misión Colmena a la Luna, pero para que nuestro país lidere en el cosmos, debemos formar ingenieros brillantes, innovadores y listos para los retos del siglo XXI. Aquí es donde entra la inteligencia artificial, IA, para transformar cómo enseñamos esta disciplina. No es una moda, es una necesidad. Hoy te invito a imaginar aulas y talleres donde la IA no solo facilite el aprendizaje, sino que inspire a los estudiantes a construir el futuro espacial mexicano. Te daré un mapa de ruta claro, un ejemplo real y convincente para lograrlo. ¡Es hora de actuar!

La ingeniería espacial es compleja: órbitas, diseño de cohetes, sistemas de propulsión, telemetría. Enseñarla de forma tradicional, con libros y ecuaciones en pizarrones, puede ser intimidante y lento. Pero con la IA, podemos hacerla accesible, práctica y emocionante. Herramientas como Grok, ChatGPT o plataformas de simulación como TensorFlow están al alcance de docentes y estudiantes, listas para convertir conceptos abstractos en experiencias reales. Imagina a un profesor explicando el diseño de un CubeSat mientras una IA genera simulaciones en tiempo real o resuelve dudas al instante. Esto no es un lujo; es una revolución educativa que México necesita para competir con potencias espaciales. ¿Por qué quedarnos atrás cuando podemos liderar?

Un Ejemplo Real: El Programa de USC Viterbi

Un caso concreto que ya está marcando la pauta es el Master of Science in Aerospace and Mechanical Engineering – Artificial Intelligence and Machine Learning https://viterbigradadmission.usc.edu/programs/masters/msprograms/aerospace-mechanical-engineering/ms-ame-ai-and-ml/

de la Universidad del Sur de California (USC) Viterbi School of Engineering. Este programa, que comenzó a integrar IA en 2024, prepara a ingenieros aeroespaciales combinando teoría tradicional con herramientas de IA como machine learning y deep learning. Los estudiantes usan plataformas como TensorFlow para simular el comportamiento de sistemas espaciales complejos, desde el diseño de satélites hasta la optimización de trayectorias orbitales. Además, trabajan con Grok y otros modelos conversacionales para resolver problemas prácticos, como ajustar el rendimiento de motores de cohetes o analizar datos de telemetría en tiempo real. Este enfoque no solo acelera el aprendizaje, sino que los conecta directamente con las demandas de empresas como Boeing o la NASA. Es un modelo que México podría replicar en universidades como la UNAM o el IPN.

Mapa de Ruta para Integrar IA en la Enseñanza de Ingeniería Espacial

Aquí tienes un plan paso a paso para que docentes, escuelas y universidades adopten la IA en la enseñanza de la ingeniería espacial. Es sencillo, práctico y transformador:

1. Introducir Conceptos Básicos con IA Conversacional
   Usa herramientas como Grok o ChatGPT para explicar fundamentos: “¿Qué es una órbita geoestacionaria?” o “¿Cómo funciona un motor de cohete?”. La IA responde en segundos con ejemplos claros, adaptados al nivel del estudiante. Esto ahorra tiempo y permite a los profesores enfocarse en guiar, no solo en dictar.
2. Simular Diseños y Misiones en Tiempo Real
   Implementa plataformas como MATLAB con módulos de IA o TensorFlow para simular trayectorias orbitales o el comportamiento de un satélite. Por ejemplo, pide a los estudiantes que diseñen una misión a Marte y usa IA para calcular el delta-V necesario. Es aprendizaje práctico que engancha.
3. Generar Material Visual e Interactivo
   Con herramientas como DALL-E o MidJourney, crea imágenes o animaciones de cohetes y satélites personalizados. Esto ayuda a visualizar ideas complejas y motiva a los estudiantes a proponer sus propios diseños.
4. Resolver Problemas Complejos en Equipo
   Plantea retos como “optimizar el peso de un CubeSat”. Usa IA para analizar variables (materiales, combustible) y deja que los estudiantes discutan las soluciones. La IA actúa como un asistente que potencia la creatividad grupal.
5. Evaluar y Personalizar el Aprendizaje
   Integra sistemas de IA como Google Classroom con analíticas para seguir el progreso de cada estudiante. Si alguien batalla con dinámica orbital, la IA puede sugerir ejercicios específicos. Así, nadie se queda atrás.

Herramientas Necesarias

Para que esto funcione, necesitas estas herramientas, todas accesibles y probadas:

• Grok (xAI): Ideal para responder preguntas técnicas y guiar proyectos. Costo: accesible vía suscripción o pruebas gratuitas.
• ChatGPT (OpenAI): Perfecto para explicaciones rápidas y generación de ideas. Disponible en versión gratuita o premium.
• MATLAB o TensorFlow: Para simulaciones avanzadas de ingeniería. Universidades suelen tener licencias; hay versiones gratuitas limitadas.
• DALL-E o MidJourney: Generación de imágenes y animaciones. Requiere suscripción, pero vale cada peso por su impacto visual.
• Calculadoras Orbitales Online: Como “Orbital Mechanics” https://orbitalmechanics.info/ (gratis), para practicar trayectorias sin costo.

Por Qué Es Urgente Adoptar Esto

México está en un momento clave. Países como India y China ya usan IA para formar ingenieros que diseñan misiones lunares y marcianas. Si no integramos estas herramientas, corremos el riesgo de quedarnos rezagados, viendo cómo otros conquistan el espacio mientras nosotros solo observamos. La IA no reemplaza a los profesores: los potencia, dándoles recursos para inspirar a una generación que construya cohetes, satélites y bases lunares con sello mexicano. Imagina a un estudiante de Zacatecas usando Grok para diseñar un satélite que monitoree el clima, o a un profesor en Oaxaca simulando un lanzamiento con TensorFlow frente a su clase. Ese es el futuro que podemos tener.

Te desafío a dar el primer paso. Si eres docente, prueba Grok en tu próxima clase: pide a tus alumnos que le pregunten cómo lanzar un cohete y discutan las respuestas. Si eres director, invierte en estas herramientas; el retorno será una generación de ingenieros listos para el cosmos. La IA no es el futuro lejano. Es el presente, y está esperando que la uses. México tiene el talento, la pasión y la historia para brillar en el espacio. Con la IA, podemos enseñar a nuestros ingenieros a llegar más lejos, más rápido y con más fuerza. ¡Hagámoslo realidad!

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El 20 de julio de 1969, la llegada del hombre a la Luna se grabó en la memoria colectiva como un triunfo de la humanidad, pero también como una meta aparentemente inalcanzable para muchos países, incluido México. Hoy, más de medio siglo después, México no solo se atreve a soñar con las estrellas, sino que ha comenzado a trazar su propio camino en la exploración espacial. El lanzamiento de la Misión Colmena el 8 de enero de 2024, aunque no culminó con un alunizaje, marca un punto de inflexión en esta trayectoria.

La Agencia Espacial Mexicana (AEM) ha desempeñado un papel crucial al transformar la percepción del espacio en el país, demostrando que México tiene el talento y la capacidad para contribuir significativamente a la ciencia y la tecnología espacial. Sin embargo, es hora de dejar atrás el rol de espectadores y asumir un liderazgo proactivo en la nueva era de la exploración lunar.

La Misión Colmena, un proyecto ambicioso liderado por la UNAM, la AEM, el CONACYT y el gobierno de Hidalgo, representa un hito en la ingeniería espacial mexicana. A pesar de la falla en el alunizador Peregrine de Astrobotic, el éxito del 75% al probar la tecnología de los micro robots en la órbita lunar es un testimonio del ingenio y la dedicación de los científicos y jóvenes mexicanos involucrados.

Pero, ¿qué sigue ahora? ¿Cómo puede México consolidarse como un líder en la exploración espacial? La respuesta consiste en realizar una serie de acciones estratégicas y compromisos a largo plazo:

• Inversión sostenida en ciencia y tecnología: Es fundamental incrementar la inversión en investigación y desarrollo espacial, destinando recursos a proyectos innovadores como Colmena y apoyando la formación de talento especializado. La ciencia y la tecnología espacial impulsan la transformación digital, la conectividad y el bienestar de la población.
• Fomento de la soberanía tecnológica: México debe apostar por el desarrollo de tecnología propia, reduciendo la dependencia de otros países y garantizando su participación activa en la exploración lunar. Esto implica impulsar la creación de empresas espaciales mexicanas y fortalecer la colaboración entre la academia, la industria, el gobierno y la sociedad.
• Participación activa en la gobernanza lunar: La exploración lunar plantea desafíos importantes en términos de regulación internacional. México debe promover acuerdos en la ONU para garantizar un uso pacífico y sostenible de la Luna, acotando las ambiciones colonizadoras de las grandes potencias.
• Cooperación internacional estratégica: Si bien es importante fortalecer la soberanía tecnológica, la cooperación internacional sigue siendo clave para el éxito. México debe participar activamente en programas como Artemisa de la NASA, pero también impulsar la operación de la Agencia Latinoamericana y Caribeña del Espacio (ALCE), promoviendo la colaboración regional y el intercambio de conocimientos.
• Inspirar a las nuevas generaciones: Es fundamental fomentar el interés por la ciencia y la tecnología espacial entre los jóvenes, creando programas educativos y de divulgación que inspiren a las futuras generaciones de exploradores. La educación y la comunicación son vitales para construir el capital humano que requiere el país.

La Misión Colmena nos ha enseñado que el camino hacia la Luna está lleno de retos, pero también de oportunidades. A pesar de no haber logrado alunizar, la misión ha demostrado la capacidad de México para innovar y desarrollar tecnología espacial de vanguardia. Ahora, es el momento de aprender de las lecciones aprendidas, redoblar los esfuerzos y trazar una nueva hoja de ruta que nos lleve a consolidarnos como un líder en la exploración espacial, contribuyendo al bienestar de la humanidad y al desarrollo de nuestro país. En esta Era Espacia, el futuro está en nuestras manos, y las estrellas nos esperan.

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