El nearshoring que vive México no se limita a manufactura de autos o electrónicos. Está llegando con fuerza al sector espacial. Mientras las grandes empresas globales como SpaceX y Blue Origin aceleran el despliegue masivo de satélites, enfrentan un problema creciente: necesitan cantidades enormes de software confiable, seguro y escalable. Desarrollarlo todo internamente es caro y lento. Es por esto que México tiene una ventana de oportunidad clara y realista.

Nuestra ventaja no está en fabricar cohetes ni competir en hardware, sino en convertirnos en proveedores de software espacial e inteligencia artificial de alto valor. El talento STEM abundante, costos competitivos, huso horario compatible y proximidad a los principales clústeres espaciales de Texas y California nos posicionan favorablemente.

Sin embargo, para capturar este mercado no basta con talento técnico básico. Las empresas espaciales exigen estándares industriales rigurosos que rara vez se enseñan en las universidades mexicanas: DO-178C para software aeronáutico y espacial, ECSS (European Cooperation for Space Standardization), MISRA C/C++, certificaciones de ciberseguridad espacial (como las de NIST o CCSDS), prácticas de desarrollo para ambientes resistentes a radiación y procesos de aseguramiento de calidad exigidos por NASA y la industria comercial.
Este es el diferencial que debemos atacar.

Oportunidades concretas de nearshoring espacial:
• Desarrollo de software para autonomía de satélites y edge computing usando estándares ECSS y DO-178C.
• Sistemas de IA para procesamiento en tierra y análisis inteligente de datos de constelaciones.
• Simuladores de misiones y herramientas de verificación y validación (V&V) con trazabilidad completa.
• Ciberseguridad orbital y protección contra amenazas a satélites y segmento terrestre.
• Software para conciencia situacional espacial y optimización de tráfico orbital.

Estas soluciones se pueden entregar sin necesidad de lanzar satélites propios. Se desarrollan en laboratorios locales, se prueban con simuladores de alta fidelidad y se validan contra estándares internacionales.

Para aprovechar realmente esta oportunidad, las universidades deben evolucionar rápido. El Tec de Monterrey, UNAM, IPN y otras universidades podrían crear programas duales de “Ingeniería de Software Espacial” que incluyan desde el día uno el manejo de estándares industriales reales. No solo teoría: cursos obligatorios sobre DO-178C, ECSS, prácticas de Ingeniería de Sistemas Basada en Modelos (MBSE) y herramientas como MATLAB/Simulink para diseño aeroespacial, así como Polarion o Jira para trazabilidad.

Organizar bootcamps intensivos de 10-12 semanas, patrocinados por empresas de nearshoring aeroespacial ya establecidas en Querétaro y Guadalajara, es la clave para cerrar la brecha rápidamente. Estos programas deben terminar con proyectos reales donde los participantes entreguen código que cumpla estándares certificables, simulaciones verificadas y documentación de garantía de calidad.

Las empresas mexicanas tienen aquí un ruta de inversión clara: financiar startups o centros de excelencia que ofrezcan Space Software as a Service bajo estándares globales. La razón es poderosa: talento de calidad a costo latinoamericano, entrega cercana (nearshore), alineación cultural y procesos maduros que reduzcan el riesgo para los clientes estadounidenses y europeos.

Cuando las universidades empiecen a formar ingenieros que hablen el mismo lenguaje de estándares que exige la industria espacial comercial, México dejará de ser solo un proveedor de mano de obra barata para convertirse en un socio estratégico confiable.

El espacio del futuro ya no se define solo por quién lanza más metal a órbita, sino por quién controla el software y la inteligencia que hace que ese metal sea realmente útil y seguro. México puede capturar una porción importante de ese valor si actúa con pragmatismo.

No se trata de soñar con constelaciones mexicanas masivas en el corto plazo. Se trata de convertirnos en el “cerebro nearshore” de la nueva carrera espacial: escribiendo el código crítico, implementando IA avanzada y aplicando estándares industriales que las grandes empresas necesitan pero que cada vez les cuesta más producir internamente.

Esa es la oportunidad más concreta y de mayor retorno que tiene México en el sector espacial actual. Quien la aproveche, cosechará muy pronto las ganancias.

“Los  artículos firmados  son  responsabilidad  exclusiva  de  sus  autores  y  pueden  o  no reflejar  el  criterio  de  A21”

El panorama espacial global atraviesa una fase de expansión sin precedentes, impulsada -entre otras cuestiones- por la drástica reducción de los costos de lanzamiento debido a la tecnología de cohetes reutilizables. Este factor, entre otros, ha impulsado la tendencia del NewSpace, caracterizada por una creciente participación de las empresas privadas y el surgimiento de mercados dinámicos en servicios satelitales (incluidas las aplicaciones geoespaciales) y aplicaciones de datos en la órbita baja terrestre (LEO). En este contexto internacional, potencias como Estados Unidos, China, India y la Unión Europea han intensificado sus inversiones en el ecosistema NewSpace, estableciendo un entorno de competencia global que favorece a las naciones con marcos regulatorios ágiles y capacidades industriales maduras.

Para México, este escenario representa tanto un reto como una oportunidad estratégica. Aunque el país no compite directamente con las grandes agencias espaciales en misiones de exploración profunda, debido a su carencia de infraestructura y presupuesto, tiene el potencial de consolidarse en nichos específicos, tales como el desarrollo de micro y nanosatélites, el procesamiento de datos satelitales y la manufactura de software y sensores especializados.

Retos estructurales y presupuestarios para 2026

A pesar de las amplias oportunidades globales, el sector espacial mexicano enfrenta desafíos internos críticos. Como se concluyó en la columna de la semana pasada, el principal obstáculo (además de la falta de infraestructura) es la insuficiencia presupuestaria; las asignaciones para la Agencia Espacial Mexicana (AEM) siguen siendo considerablemente limitadas, lo que dificulta la implementación de un Programa Espacial Mexicano de largo alcance, sin un compromiso político y financiero más sólido, entre varias otras actividades relacionadas con la misión y mandato que le confiere la Ley de creación de la AEM a la propia agencia. Los reportes recientes indican sendos recortes en el sector para el ejercicio 2026, lo que pone en riesgo la continuidad de proyectos espaciales de infraestructura tecnológica y científica.

De acuerdo con información publicada en diversos medios, en el Presupuesto de Egresos de la Federación para 2026, el recurso asignado a la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) incrementará, sin embargo, la investigación espacial no está considerada en dicho incremento. La ATDT pasará de tres mil 10.2 mdp a tres mil 852.7 mientras que el programa presupuestal de investigación se reducirá un tercio. La partida “Investigación, estudios y proyectos en materia espacial” bajará de 65 millones 728 mil 462 pesos en este año a 43 millones 102 mil 36 pesos en 2026.

Aunado a lo anterior, la falta de un marco normativo robusto limita la atracción de inversión extranjera. Es imperativo consolidar la Reforma constitucional en materia espacial, actualmente en el Senado, para avanzar en el diseño de la Ley Nacional de Desarrollo Espacial que otorgue certeza jurídica a los inversionistas (nacionales y extranjeros) y establezca prioridades nacionales claras que trasciendan los ciclos sexenales, con visión de largo plazo. Sin laboratorios avanzados, centros de control de misión propios ni el impulso a las startups del sector, para el desarrollo de un ecosistema espacial local, México continúa dependiendo tecnológicamente de socios externos, lo que subraya la urgente necesidad de fortalecer la infraestructura y regulación nacional, para garantizar la soberanía tecnológica.

Oportunidades y proyectos estratégicos

Hacia 2026, México cuenta con pilares fundamentales sobre los cuales se puede construir, con un poco de voluntad y decisión política. El país posee una base de talento humano creciente en áreas STEM, con programas especializados en ingeniería aeroespacial que están formando a la próxima generación de especialistas. Proyectos como Misión Colmena (LINX ICN UNAM), EMIDSS (IPN), la Constelación AztechSat (UPAEP, UNAM, UNAQ, UPQ, UP), el nanosatélite GXIBA-1 (UPAEP) y la colaboración en misiones internacionales como el programa NASA Artemis, demuestran la capacidad técnica nacional para desarrollar tecnología de vanguardia en colaboración con agencias grandes como ESA, JAXA, ISRO, etc. o bien a través de iniciativas regionales que pueden acelerar transferencia tecnológica y fortalecer el posicionamiento internacional del país (p. ej., lanzamiento de nanosatélites con apoyo internacional).

Asimismo, como lo he reiterado en diversas colaboraciones previas, la creación de la Agencia Latinoamericana y Caribeña del Espacio (ALCE) ofrece una plataforma a México que le permite relanzar su diplomacia espacial en materia de cooperación regional, para compartir recursos y participar en misiones de mayor escala, lo que podría mitigar las limitaciones financieras individuales de los integrantes de la ALCE.

Perspectiva prospectiva

México tiene la oportunidad de ser un socio estratégico clave en el desarrollo de aplicaciones espaciales con impacto social directo, en los mercados de agricultura y pesca de precisión, el monitoreo ambiental y climático, y la conectividad rural, para satisfacer la creciente demanda de servicios geoespaciales en México y toda América Latina y el Caribe; siempre y cuando se logre una articulación estratégica entre el gobierno, la academia y la industria privada (Triple hélice). Para el año 2026, el éxito del sector espacial mexicano dependerá de su capacidad para transitar de una fase incipiente a un ecosistema industrial competitivo. Si se logran materializar los compromisos financieros y regulatorios, México podrá posicionarse en la manufactura ligera y servicios de datos, aprovechando su posición geográfica y sus múltiples acuerdos comerciales.

Para 2026, el éxito del sector espacial mexicano dependerá de:

• Consolidar un marco normativo y política pública, es decir, avanzar en la Reforma constitucional en materia espacia, regulación espacial (Ley Nacional de Desarrollo Espacial) y políticas públicas claras.
• El fortalecimiento de la AEM.
• La inversión y desarrollo en infraestructura espacial.
• Financiamiento y presupuesto. Compromiso presupuestario sostenido y atracción de capital privado.
• Desarrollo de capital humano e institucional especializado y fortalecimiento de capacidades científicas.

Integración estratégica de actores. La articulación efectiva entre gobierno, academia, industria y sociedad civil es indispensable para consolidar un ecosistema espacial robusto, así como a través de alianzas internacionales y explotando nichos competitivos.

Con estos elementos mínimos necesarios, México puede transitar de proyectos aislados a un ecosistema espacial con impacto económico y tecnológico sostenible, alineado con la tendencia global del sector espacial, el NewSpace.

En un escenario optimista, el país podría lograr:

• La consolidación parcial del marco normativo espacial.
• El incremento gradual de presupuesto para proyectos específicos.
• Un avance en proyectos satelitales y servicios espaciales, pero sin infraestructura de lanzamiento nacional.
• Una articulación más sólida de actores, con mayor participación internacional

En un escenario pesimista el país sólo obtendría:

• Continuidad de presupuestos insuficientes y mayor retraso en la normatividad.
• Mayor fragmentación institucional y la pérdida masiva de talento especializado.
• México queda rezagado incluso frente a países con programas espaciales emergentes.

A corto y mediano plazo, sin inversiones masivas ni infraestructura espacial estratégica, México tendrá que explorar asociaciones público-privadas -entre otros recursos creativos- para contar con infraestructura en estaciones terrenas, centros de control, simulación y capacitación, antes de aspirar al desarrollo de una infraestructura de lanzamiento propia. Como en años previos, la intención de este análisis es colocar sobre la mesa las prioridades necesarias para el desarrollo espacial nacional sumando al debate y discusión ideas que requieren introducirse en las prioridades de la agenda nacional de desarrollo. No olvidemos que el estratégico y transversal sector espacial impulsado con la dirección y visión adecuadas puede catalizar el desarrollo de múltiples industrias y sectores de la economía nacional. Aprovecho esta oportunidad para desearles un 2026 pleno de salud, paz, prosperidad y éxitos.

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El 23 de noviembre de 2025 tuvo lugar la presentación del documental “Rodolfo Neri Vela. Espacio sin límites”, dirigido por el cineasta Ricardo Arnaiz, en la sala 7 de la Cineteca Nacional Chapultepec, en el marco de la conmemoración -por parte de la sociedad civil- del 40° Aniversario de la misión STS 61 B del Transbordador Atlantis de la National Aeronautics and Space Administration (NASA), en el que tuvo lugar el vuelo del primer astronauta mexicano el Dr. Rodolfo Neri Vela. El objetivo principal de la misión incluía poner en órbita tres satélites de comunicaciones, entre ellos el segundo satélite mexicano del Sistema Morelos de Satélites, el 26 de noviembre de 1985.

El documental, un gran trabajo de Ricardo Arnaiz, describe en amplitud el significado del legado de Neri Vela a México, incluidos los testimonios de diferentes personalidades, entre los que destaca la espléndida descripción del contexto y desarrollo de la referida misión, por parte de la Dra. Amanda Gómez, exfuncionaria en la Agencia Espacial Mexicana (AEM) entre otras instituciones gubernamentales en las que colaboró y hoy integrante del Consejo Directivo de la Fundación Acercándote al Universo (FAU). En la premier del documental, el director Ricardo Arnaiz destacó la importancia del acontecimiento y el papel del Dr. Neri Vela en la historia del desarrollo espacial de México, por su parte el Dr. Neri Vela centro su alocución, con argumentos fundados, en la crítica a la administración actual por el tratamiento que han dado al tema espacial en la agenda nacional y por pasar desapercibida la importante fecha del 40 aniversario del primer astronauta mexicano en el espacio. Esta lamentable omisión gubernamental me obliga a reflexionar al respecto.

Este 26 de noviembre, se cumplen exactamente cuatro décadas de un hito que debió marcar el inicio de una era dorada para la ciencia en México, pero que hoy parece recordarse más como una anomalía histórica que como un cimiento de desarrollo. El silencio oficial ante los 40 años de la misión STS-61-B no es solo un descuido protocolario; es un síntoma inequívoco de miopía política crónica, carencia de visión en el futuro del país y un desdén sistemático hacia la ciencia y la tecnología nacional, que tantas satisfacciones ha dado al pueblo de México.

El 26 de noviembre de 1985, el transbordador Atlantis despegó desde el Centro Espacial Kennedy en Cabo Cañaveral, Florida, llevando consigo no solo el satélite Morelos II, sino las esperanzas de una nación que buscaba soberanía en telecomunicaciones. En esa nave viajó el Dr. Rodolfo Neri Vela, quien no fue como turista, sino a realizar experimentos científicos de diseño nacional (fisiología humana, crecimiento de amaranto, entre otros). Un momento cumbre de la ciencia mexicana que ocurrió apenas dos meses después del devastador terremoto del 85, sirviendo como un bálsamo de esperanza para la nación; por ello, desconocerlo es ignorar también ese momento de resiliencia nacional. Aquel 26 de noviembre, México se sentó a la mesa de las pocas naciones con presencia humana en el espacio; un hito histórico para el desarrollo científico nacional, una hazaña hoy olvidada.

Recordar esta fecha no es un simple acto de nostalgia, es un recordatorio imperativo de la necesidad urgente e importancia de la construcción de capacidades nacionales en materia espacial, lo debemos a esta y generaciones venideras ávidas de contribuir al desarrollo espacial nacional. Sin embargo, el gobierno actual -en el cual la comunidad espacial habíamos fincado esperanzas- ha optado por la amnesia, ignorando una relevante efeméride que debería ser motivo de una gran fiesta nacional (festejos, homenajes, concursos, ferias, exposiciones, eventos artísticos y culturales destacando la proeza), para inspirar a las nuevas generaciones de ingenieros y científicos. La indignación no es gratuita, el propio Dr. Neri Vela ha sido una voz incansable y crítica ante la realidad del sector espacial en México. Sus opiniones, vertidas en diversos medios, foros y redes sociales, señalan una verdad incómoda:

“La Agencia Espacial Mexicana (AEM) ha sido reducida a su mínima expresión, convirtiéndose en un ente burocrático sin dientes, sin presupuesto real y sin la voluntad política para ejecutar misiones de envergadura.” Síntesis de la postura pública del Dr. Rodolfo Neri Vela.

La crítica del Dr. Neri Vela es considerada devastadora porque es cierta. Mientras otros países latinoamericanos (Brasil, Argentina, Chile, Perú, Uruguay, Paraguay, Costa Rica, Colombia, Ecuador, Guatemala, Nicaragua y Venezuela) así como economías emergentes (como la India, Corea del Sur, Turquía, entre otras) impulsan e invierten en la actividad espacial, México ha retrocedido décadas. El Dr. Neri Vela ha lamentado públicamente cómo la AEM, que tardó décadas en crearse, haya sufrido recortes presupuestarios que la dejan en la inoperancia, limitándose a firmar convenios de papel sin satélites propios en construcción ni programas de lanzamiento activos.

El “imperdonable olvido” de este 40 aniversario es el reflejo de un desdén por la ciencia y la tecnología espacial, una política de estado donde la ciencia se ve como un gasto superfluo y no como lo que realmente es, una inversión estratégica. Los hechos hablan por sí solos:

• Falta de continuidad: Se abandona a su suerte el saber técnico, adquirido con programas espaciales académicos con importantes desarrollos como SATEX, AztechSat, NanoConnect, Painani, D2 AtlaCom-1, Gxiba 1 y misiones como Colmena, entre muchos otros proyectos. Hoy, México depende casi enteramente de tecnología extranjera (Morelos, Solidaridad, Satmex y MexSat) para sus telecomunicaciones estratégicas y seguridad nacional.
• Fuga de cerebros: Al no celebrar ni fomentar estos logros, el gobierno actual envía un mensaje claro a la juventud mexicana: aquí no hay futuro en el espacio. Esto alimenta la fuga de talentos hacia la NASA, ESA, JAXA o empresas privadas como SpaceX, Blue Origin, etc.
• Simulación: Mantener una AEM sin presupuesto para proyectos reales es una simulación. Celebrar el pasado sin invertir en el futuro es futilidad. Pero ni siquiera se celebra el pasado, como ocurre en este 40 aniversario, lo cual es simplemente negligencia.

Ignorar el 26 de noviembre de 1985 es borrar una página de éxito en la historia de México (algo similar al destino de los órganos autónomos). En el sector espacial, como en muchos otros, el gobierno mexicano le sale debiendo a la comunidad científica y a la sociedad en general; se trata de rendir cuentas. ¿Dónde están el “fortalecimiento” de la AEM y el tan anunciado programa espacial mexicano? ¿Dónde está el relevo generacional del Dr. Neri Vela?. El silencio en este aniversario resuena más fuerte que el despegue del Atlantis hace 40 años, y tristemente, nos dice que, para la administración actual, el cielo no es el límite, sino algo que ni siquiera vale la pena mirar; porque simplemente el hito científico (STS-61 B) no cupo en la narrativa oficial. Ni ceremonia, ni recuerdo, el triste 40 aniversario del primer mexicano en el espacio, ignora cuatro décadas de una épica historia espacial mexicana.

En la presentación del documental, el Dr. Neri Vela, enfatizó en dos realidades lapidarias: La fuga de cerebros “México regala su talento al mundo”, y “un país sin educación, ciencia y tecnología espacial no tiene futuro, ni inspiración para los jóvenes”. Con sobrada razón el Dr. Neri Vela también destacó que sólo él ha sido la voz crítica que ha cuestionado al gobierno sobre la realidad del sector espacial en la actual administración.

Hace 40 años, México contuvo el aliento cuando un mexicano nos devolvió la capacidad de mirar hacia el espacio exterior con esperanza, el Dr. Rodolfo Neri Vela despegó, llevando nuestra bandera y nuestros sueños a la órbita terrestre; un hito monumental, la prueba fehaciente de que la ciencia mexicana puede alcanzar niveles globales. Hoy, en el 40 aniversario de este hecho histórico, el silencio oficial es ensordecedor. No hay ceremonias, no hay menciones en la agenda pública, no hay un digno reconocimiento del Estado a quien abrió el camino a México en este sector estratégico. Es lamentable que un logro de tal magnitud haya pasado completamente desapercibido para la administración actual. La memoria histórica no debería tener colores partidistas ni caducidad. Si las instituciones deciden olvidar, nosotros sociedad civil organizada y academia decidimos recordar. Gracias, Dr. Rodolfo Neri Vela, por demostrarnos que el cielo no es el límite. México jamás olvida su viaje a las estrellas, por el contrario, redobla esfuerzos, ingenio y creatividad para llevar a todo el país al espacio, porque contamos con sobrada capacidad, que lamentablemente a otros les falta.

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En la historia del desarrollo espacial mexicano, pocos proyectos resuenan con tanta fuerza como el del AztechSat-1. Lanzado el 5 de diciembre de 2019 desde la Estación Espacial Internacional (ISS) a bordo de la misión SpaceX CRS-19, este nanosatélite de 1.3 kg, desarrollado por estudiantes y profesores de la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP) en colaboración estrecha con la NASA y la AEM, no fue solo un objeto en órbita: fue un catalizador de capacidades.

Como experto que ha estado involucrado en estos hitos desde la creación de la Agencia Espacial Mexicana, veo en AztechSat-1 un modelo invaluable para proyectos como la Misión Ixtli. Hoy, con Ixtli avanzando hacia su primer lanzamiento en diciembre de 2026, urge profundizar en la necesidad de forjar una alianza similar con la NASA. No como una muleta, sino como un puente que multiplique nuestro potencial, asegurando que esta constelación de satélites de observación terrestre no solo despegue, sino que perdure y beneficie al país de manera tangible.

Recordemos brevemente el éxito de AztechSat-1 para contextualizar su relevancia. Este CubeSat, el primero en su tipo desplegado desde la ISS en colaboración con México, demostró un sistema de comunicaciones intersatelitales usando el protocolo AX.25, validando tecnologías.

Más allá de los logros técnicos —que incluyeron 12 meses de operaciones exitosas antes de su reingreso controlado—, el verdadero impacto radicó en la transferencia de conocimiento. Estudiantes mexicanos recibieron mentoría directa de ingenieros de la NASA, de la AEM y de otras organizaciones, desde el diseño hasta las pruebas en cámaras de termo-vacío. Esto generó un efecto multiplicador: no solo se formó a una cohorte de ingenieros, sino que se sembraron semillas para proyectos posteriores, como el nanosatélite Gxiba-1 desarrollado también en la UPAEP para monitorear volcanes y que pronto se desplegará al espacio desde la ISS. En  palabras de la NASA, esta alianza “construyó capacidad y benefició a ambas agencias”, posicionando a México como socio confiable en el ecosistema global del espacio.

¿Por qué esta fórmula puede ser esencial para Ixtli? La Misión Ixtli, con sus cuatro satélites CubeSat (dos de 6U y dos de 16U) diseñados para monitorear cambio climático, seguridad y desastres, enfrenta desafíos inherentes a un proyecto naciente: una gran presión para está listo a tiempo, dependencia de componentes extranjeros y la necesidad de usar instalaciones de prueba certificadas. Sin alianzas estratégicas, corremos el riesgo de que el proyecto sufra retrasos que impedirían su operación durante este sexenio. Una colaboración con la NASA, similar a la del AztechSat-1 mitigaría estos desafíos al contar con el apoyo de expertos e instalaciones especializadas.

Primero, en términos técnicos: la NASA ofrece acceso a infraestructura de vanguardia que México aún está construyendo. Para Ixtli, esto significa pruebas en entornos simulados de radiación y microgravedad, cruciales para validar sensores multiespectrales de alta resolución espacial que detecten incendios o inundaciones. En AztechSat-1, la mentoría de la NASA permitió integrar hardware comercial off-the-shelf (COTS) de bajo costo, un enfoque que Ixtli ya adopta para alcanzar un 50% de contenido nacional. Imaginen aplicar esto a los subsistemas de Ixtli: algoritmos de IA para procesamiento en órbita, refinados con expertos de la NASA’s Earth Science Division, que ya colaboran en monitoreo climático global. Además, el acceso a lanzamientos como el de AztechSat desde la ISS— reduciría drásticamente los costos de despliegue, estimados en millones  de dólares para toda la constelación, permitiendo que el presupuesto se destine a innovación local en lugar de logística.

Segundo, el pilar humano: la formación de talento. He sido testigo del éxito que tuvo el programa de estancias de mexicanos en la NASA donde los estudiantes regresaban transformados, listos para liderar proyectos locales. Para Ixtli, que involucra a la UNAM, IPN y CICESE, una alianza con la NASA garantizaría capacitaciones para decenas de jóvenes, fomentando el potencial innovador en un área que aún depende de importaciones. Esto se alinearía con el Programa Espacial Mexicano (PEM) 2025-2030, generando no solo empleos directos (meta de 1.5 millones indirectos), sino un ecosistema de innovación que posicione a México en el nearshoring espacial, atrayendo inversión de firmas como SpaceX o Blue Origin.

Tercero, el impacto estratégico y diplomático. Las relaciones México-NASA, fortalecidas por visitas de liderazgo en 2024 —como la de Bill Nelson y Pam Melroy, que exploraron colaboraciones en STEM y observación terrestre—, están en un momento propicio. En noviembre de 2024, la NASA reiteró el “potencial de México para una gran presencia espacial”, citando al AztechSat-1 como ejemplo. Para Ixtli, esto podría traducirse en integración con misiones como Landsat o NISAR, compartiendo datos para aplicaciones bilaterales como la gestión de sequías en el suroeste de EE.UU. y el norte de México. En un mundo de tensiones geopolíticas, estas alianzas diversifican dependencias y elevan nuestra voz en foros como la ONU o la COP.

Por supuesto, no se trata de ceder control. Como en el AztechSat-1, México debe liderar el diseño y la operación, usando a la NASA como acelerador. La AEM, integrada en la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) desde enero de 2025, tiene el mandato para negociar estos términos, priorizando transferencia tecnológica.

Recomiendo acciones concretas: un Space Act Agreement para Ixtli en 2026, con hitos medibles como talleres conjuntos en Ames y uso de instalaciones de la NASA para realizar pruebas ambientales y revisiones de diseño con participación binacional para fomentar la transparencia.

En mis años de experiencia en el sector, he aprendido que el espacio no es solo sobre cohetes, sino sobre conexiones humanas y conocimiento compartido. AztechSat-1 nos demostró que, con aliados como la NASA, México puede orbitar ambiciones mayores sin perder su rumbo soberano. Para Ixtli, asegurar esta alianza no es un lujo, sino una necesidad: el puente que convertirá “ojos para ver” en visión estratégica para el siglo XXI. Sigamos ese camino, y en 2028, no solo tendremos satélites en el cielo, sino un legado que inspire generaciones.

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La actual coyuntura del sector espacial mexicano, marcada por la reestructuración de la Agencia Espacial Mexicana (AEM), que genera un vacío institucional, y el estancamiento de la Reforma Constitucional en materia espacial, presenta un panorama desafiante, pero al mismo tiempo una oportunidad para la sociedad civil organizada, la academia y la industria de asumir un rol protagónico en apoyo al gobierno federal. Ante la reducción de capacidades y presupuesto de la AEM y la ausencia de un marco legal claro, la colaboración entre estos actores es crucial para evitar el rezago del país en un sector estratégico y transversal de creciente importancia global.

En este escenario y derivado del diálogo y concertación social de diversos actores que inicialmente expresaron su malestar por la reestructura en el grupo Alianza Espacial (iniciativa de Josoef Canon, ex colaborador de la Agencia Espacial Mexicana), el pasado 22 de junio tuvo lugar la primera edición del Foro Espacial Mexicano (FESM), con el apoyo de la Fundación Acercándote al Universo (FAU), en el que el FESM presentó sus objetivos y quienes forman parte de este grupo de jóvenes interesados en el fortalecimiento del sector espacial en México, el FESM sesionará de manera mensual con la idea de expresar sus ideas respecto de lo que esperan del sector espacial nacional. En el mismo sentido, durante el mes de agosto (20-22), tendrá lugar en Hidalgo -con apoyo del gobierno del Estado y de la FAU-, el Congreso para una Nueva Agencia y Programa Espacial Mexicanos (CNAPEM), otro grupo derivado de Alianza Espacial, cuyo objetivo es reunir, discutir y debatir propuestas e iniciativas en apoyo al fortalecimiento del sector espacial en México, en el futuro inmediato.

Para la FAU y un servidor resulta gratificante ver el amplio interés y ánimo de los jóvenes (que reaccionan proactivamente en una aspiración legítima, evitar que el sector espacial se vea disminuido, eliminando sus posibilidades de desarrollarse profesionalmente, contribuir al desarrollo espacial nacional y hacer carrera en éste), por encontrar alternativas de fortalecimiento a la AEM en su traslado de la Secretaría de Industria Comunicaciones y Transportes (SICT) a la recién creada ATDT, cuya misión principal es simplificar trámites y servicios, unificar la tecnología gubernamental y promover la inclusión digital en México; con poco margen de acción para la reestructurada AEM. Las atribuciones de la ATDT se centran en diseñar e implementar políticas y estrategias para la transformación digital, la gestión de datos, la ciberseguridad, la cobertura universal de telecomunicaciones y el desarrollo de soluciones tecnológicas para la administración pública federal. Algunas de estas atribuciones bien podrían formar parte del conjunto de atribuciones originalmente asignadas a la AEM. En ese escenario, la FAU -como facilitadora- apoya a la juventud mexicana en la organización de actividades que propongan iniciativas con acciones apropiadas, que puedan ser del interés del gobierno de México.

Para los referidos grupos es importante analizar opciones, considerando que -al menos en este momento de reestructura de la AEM- en la ATDT no hay interés de reunirse con integrantes del sector espacial, por lo que estos actores -de manera proactiva- han decidido no cruzar los brazos y exponer sus propuestas e ideas a la comunidad espacial en general. En ese tenor y con el ánimo de fomentar y promover la generación de ideas fructíferas a analizarse con el gobierno en el FESM y CNAPEM, además del Manifiesto de la FAU, en torno a la reestructura de la AEM, a continuación, se proponen algunas estrategias en las que la sociedad civil organizada en el ámbito espacial, está lista para colaborar proactivamente con la academia, industria y gobierno, para cubrir el vacío dejado temporalmente por la AEM; las estrategias aquí propuestas están diseñadas para continuar avanzando en fortalecimiento del sector y el desarrollo espacial de México:

1. Fortalecimiento de alianzas estratégicas y coordinación interinstitucional

La fragmentación de esfuerzos es el mayor riesgo en este escenario. Es imperativo que la FAU, entre otras organizaciones de la sociedad civil, universidades, centros de investigación e industrias del sector espacial establezcan una mesa de trabajo permanente y coordinada; el FESM y CNAPEM pueden cubrir esta necesidad. Esta plataforma sirve para:

• Diagnosticar y priorizar necesidades: Identificar de manera conjunta las áreas críticas donde la AEM ha dejado un vacío, las necesidades del sector sin atender y determinar las acciones más urgentes y de mayor impacto.
• Articular una visión compartida: Ante la ausencia de un efectivo Programa Espacial Mexicano, robusto y con presupuesto suficiente, la sociedad civil, la academia y la industria pueden conjuntamente desarrollar una agenda estratégica común que articule y guíe los esfuerzos y sirva como propuesta ante las instancias gubernamentales correspondientes a cargo de la agenda espacial nacional (AEM/ATDT, ALCE/SRE, FAMEX/Defensa y Marina).
• Fomentar la comunicación efectiva: Establecer canales de comunicación efectivos y fluidos para compartir información, buenas prácticas y avances entre todos los actores involucrados. Café Espacial Series canal de divulgación especializado en el sector espacial global está disponible para cubrir ese aspecto.

Una vez definidas las demás estrategias se puede ampliar el análisis de las posibilidades para hacer más efectivas las alianzas estratégicas.

2. Impulso a la formación de capital humano especializado

Dado que el programa espacial presentado por la Dirección General Satelital (AEM/MEXSAT), de la ATDT, confió el desarrollo del satélite a la UNAM y el IPN, la academia tiene una responsabilidad central en la formación de talento. No se debe obviar que el país cuenta con el Campus México del Centro Regional de Enseñanza en Ciencia y Tecnología del Espacio Para América Latina y el Caribe (CRECTEALC), auspiciado por las Naciones Unidas, en “teoría” fondeado -de acuerdo con las bases de coordinación para su establecimiento en México- por la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), antes de que existiera la AEM, el CONACyT (ahora Secihti) y el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE). La coyuntura actual se presta para que el CRECTEALC cumpla su misión en México y apoye llenando uno de los vacíos generados por la reestructura de la AEM (la formación de capital humano en el sector espacial); adicionalmente puede también convertirse en el brazo de formación de capital humano especializado de la Agencia Latinoamericana y Caribeña del Espacio (ALCE), para lo que será necesario dotarle de amplio respaldo institucional y recursos suficientes. En la coordinación del sector académico, el CRECTEALC, el Consejo Mexicano de Educación Aeroespacial (COMEA) y la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES), que congregan a las universidades con carreras vinculadas al sector espacial será fundamental. Los productos esperados de esta estrategia son:

• Diseño de programas educativos innovadores: Las universidades deben actualizar y crear planes de estudio que respondan a las necesidades actuales y futuras del sector espacial, incluyendo áreas como ingeniería satelital, aeroespacial, teledetección, ciencia de datos espaciales, medicina y derecho espacial, entre otras. Las universidades -a través de consorcios universidad-industria- pueden diseñar programas académicos de licenciatura, maestrías y doctorados con la participación directa de empresas del sector espacial, permitiendo a los estudiantes adquirir experiencia práctica en proyectos reales. Esto garantiza que la formación esté alineada con las necesidades de la industria y facilita la inserción laboral.
• Incentivar la investigación aplicada: Fomentar proyectos de investigación que no solo generen conocimiento, sino que también desarrollen soluciones tecnológicas aplicables a las necesidades específicas del país y la industria. Además de contribuir en el desarrollo de misiones espaciales con metodologías de gestión de proyectos utilizadas por la NASA, ESA, JAXA e ISRO.
• Programas de becas, mentoría y vinculación: La industria puede colaborar ofreciendo pasantías que conecten a los estudiantes con el entorno laboral y las últimas tecnologí Asimismo, pueden establecer fondos de becas para estudiantes sobresalientes en carreras espaciales. Complementariamente, se pueden crear programas de mentoría donde profesionales de la industria guíen a los jóvenes talentos, reduciendo la “fuga de cerebros” y fortaleciendo el capital humano local. Organizaciones como FAMEX, COMEA, FEMIA, FUMEC y FAU pueden facilitar estas conexiones.
• Talleres y cursos de actualización: Desarrollar programas de capacitación cortos y especializados para profesionales ya insertos en el mercado laboral y emprendedores que deseen actualizar sus conocimientos, migrar o transitar hacia el sector espacial. La academia y la industria pueden ofrecer conjuntamente programas de capacitación y actualización en áreas específicas de la tecnología espacial para profesionales, permitiéndoles adaptarse a las nuevas tendencias como el NewSpace y las necesidades del mercado.

3. Fomento a la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) tecnológica autónoma

Ante la limitación de recursos gubernamentales, es fundamental que la academia, la industria y la sociedad civil organizada en el ámbito espacial lideren la innovación.

• Proyectos de investigación conjuntos con aplicación directa: La academia puede enfocar su investigación en desafíos y necesidades identificadas por la industria (ej. desarrollo de componentes, sensores, software para satélites, análisis de datos geoespaciales). Esto asegura que la investigación tenga un impacto práctico y potencial de monetizació
• Búsqueda de financiamiento alternativo: Desarrollar mecanismos de financiamiento alternativos, como fondos de inversión especializados en tecnología espacial o campañas de crowdfunding para proyectos especí Crear fondos de inversión privados, concursos de innovación y capital de riesgo como fuentes de financiamiento para proyectos espaciales universitarios y/o de startups.
• Desarrollo de capacidades internas: Aprovechar las capacidades de infraestructura (laboratorios, centros de pruebas en las principales universidades: UNAM, IPN, CICESE, INAOE, etc.) y talento para reducir la dependencia de tecnología extranjera, además de considerar la viabilidad de invertir en este tipo de infraestructura espacial, así como plataformas de lanzamiento y desarrollo de cohetes. Las universidades e institutos de investigación pueden colaborar con la industria para establecer laboratorios o centros de excelencia conjuntos, equipados con tecnología de punta para la investigación y el desarrollo. Lo que optimiza recursos al tiempo que fomenta un ambiente de innovación y transferencia de conocimiento, que pueden allanar el camino para el establecimiento de un Sistema Nacional de Innovación Espacial.
• Incubadoras y aceleradoras de empresas: A través del COMEA, FAMEX, FEMIA, FUMEC, CIRSS y FAU, establecer o apoyar espacios que impulsen el desarrollo de startups tecnológicas en el ámbito espacial, transformando la investigación en productos y servicios. Las universidades y organizaciones de la sociedad civil pueden crear o apoyar incubadoras especializadas en el sector espacial. La industria, por su parte, puede aportar inversión, mentoría y acceso a su infraestructura para ayudar a que estas startups crezcan y se conviertan en proveedores de tecnologí
• Demostradores tecnológicos y Proyectos Piloto: Financiamiento conjunto entre la industria y la academia (con posible apoyo de la sociedad civil a través de donaciones o concursos) para desarrollar prototipos y demostrar la viabilidad de nuevas tecnologías espaciales. Esto puede atraer futuras inversiones.
• “Think Tanks” de Política Espacial: Crear grupos de expertos interdisciplinarios (científicos, ingenieros, internacionalistas, economistas, abogados, politólogos, sociólogos, etc.) de la academia, industria y sociedad civil para analizar el panorama espacial global y proponer políticas públicas innovadoras y estratégicas que México pueda adoptar, sirviendo como una voz experta independiente.

4. Promoción y sensibilización pública

La sociedad civil organizada, como FAU y Café Espacial Series (en la divulgación), juega un papel crucial en mantener el interés público, político, económico y social en el espacio.

• Campañas de concientización: Realizar campañas educativas para informar y divulgar a la sociedad sobre la importancia estratégica del espacio para el desarrollo económico, social y científico del país, sus múltiples beneficios, con objeto de que la sociedad se apropie del tema espacial.
• Eventos y ferias espaciales: Organizar conjuntamente con las universidades y la FAU eventos y competencias que muestren los avances y el potencial del sector espacial mexicano, atrayendo a jóvenes y a posibles inversores. La FAU organiza la Competencia Latinoamericana de Emprendimientos Juveniles en el Sector Espacial, este año tendrá lugar la 4ª edición. La industria y la academia pueden organizar conjuntamente ferias, conferencias y exhibiciones de tecnología espacial en Mé Esto fomenta el networking local, atrae inversión extranjera y demuestra el potencial del país, incluso sin apoyo gubernamental explícito.
• Difusión de logros: Comunicar de manera efectiva los éxitos y proyectos relevantes que se estén llevando a cabo en el ámbito espacial, para generar un sentido de orgullo y urgencia de adelanto en este sector.
• Promover e impulsar la Reforma legislativa: Mantener una voz activa y unificada para instar al Senado a retomar la aprobación y publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF) de la Reforma Constitucional en materia espacial, lo que permitirá introducir la iniciativa de la Ley Nacional de Desarrollo Espacial. Es fundamental explicar públicamente las implicaciones negativas de su estancamiento, así como los amplios beneficios de su eventual aprobación. La sociedad civil organizada, en coordinación con representantes de la academia y la industria, deben conformar un frente amplio para cabildear con legisladores y tomadores de decisiones sobre la importancia de la Reforma Constitucional y la Ley Nacional de Desarrollo Espacial. Esto implica la elaboración de documentos técnicos, la organización de foros y la comunicación constante con los partidos polí

5. Impulso a la inversión privada y pública nacional

Ante la falta de inversión gubernamental, la búsqueda de financiamiento debe diversificar las fuentes de recursos y reducir la dependencia del presupuesto público.

• Incentivos para la inversión: La sociedad civil y la academia pueden proponer mecanismos al gobierno que incentiven la inversión privada en el sector espacial, como exenciones fiscales, fondos de coinversión y en algunos casos asociaciones público-privadas, entre otras posibilidades.
• Vinculación con sectores económicos clave: Identificar cómo las capacidades espaciales pueden beneficiar a industrias como la agricultura, minería, telecomunicaciones, protección civil y energía, entre muchas otras, generando demanda interna y justificando la inversió
• Modelos de negocio innovadores: Explorar la creación de empresas de base tecnológica que puedan ofrecer servicios espaciales a diversos sectores, generando valor económico. Las empresas consultoras, algunas integrantes del ecosistema espacial de la FAU, pueden apoyar en esta tarea.

6. Articulación de una agenda de cooperación internacional

Aunque la AEM/ATDT tiene un rol definido en la cooperación internacional, la academia y la sociedad civil pueden establecer lazos de colaboración internacional de forma independiente, a través de una Agenda estratégica que articule a diversos actores interesados en los beneficios de la cooperación internacional con agencias, gobiernos, empresas y organismos internacionales.

• Participación en redes internacionales: Unirse a consorcios, asociaciones y proyectos de investigación espaciales a nivel global.
• Colaboración con agencias espaciales extranjeras: Buscar acuerdos de colaboración directamente con universidades, centros de investigación o incluso agencias espaciales de otros paí
• Aprovechamiento de plataformas de datos espaciales abiertas: Establecer plataformas donde la academia pueda compartir sus datos de investigación, y la industria sus necesidades tecnológicas, facilitando la colaboración y la identificación de sinergias. Utilizar la información satelital disponible públicamente (de manera gratuita) para desarrollar aplicaciones y servicios que beneficien al paí

La actual situación del sector espacial mexicano demanda una respuesta ágil y colaborativa de la sociedad civil, la academia y la industria. Al asumir proactivamente algunas de las funciones que la AEM no puede cubrir momentáneamente, además de impulsar para la creación de un marco legal adecuado, estos actores pueden sentar las bases para un futuro espacial próspero para México. Una respuesta coordinada y estratégica de la industria, la academia y la sociedad civil organizada con el objetivo principal de promover las alianzas permite demostrar el valor estratégico del sector espacial para el desarrollo nacional, la soberanía tecnológica y la seguridad, civil y militar, con el fin de concientizar al gobierno de su importancia y sentar las bases para generar el desarrollo espacial nacional y un ecosistema espacial local. Una vez habiéndose definido las estrategias a continuación, se detallan los tipos de alianzas y los resultados que pueden generar:

Tipos de alianzas estratégicas y sus objetivos específicos

1. Alianzas para la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) con enfoque estratégico para desarrollo de capacidades espaciales:

-Integración de laboratorios y centros de investigación:

Academia: Universidades (UNAM, IPN, UPAEP, ITESM, etc.) y centros de investigación (CINVESTAV, INAOE, CICESE) pueden consolidar sus capacidades en un “Hub Nacional de Investigación Espacial“.

Industria: Empresas privadas del sector (manufactura aeroespacial, desarrollo de software, componentes electrónicos) pueden invertir en estos laboratorios, aportando equipamiento, experiencia y definiendo líneas de investigación relevantes para sus necesidades.

Sociedad civil: Organizaciones como la FAU pueden facilitar la conexión entre los actores, organizar talleres de co-creación y promover la difusión de los avances.

Objetivo: Desarrollar prototipos, tecnologías y servicios espaciales con aplicaciones duales (civiles y militares) con la participación de Defensa y Marina, como sistemas de monitoreo terrestre, telecomunicaciones seguras, desarrollo de pequeños satélites (cubesats) y componentes críticos.

-Consorcios para el desarrollo de satélites pequeños (CubeSats, NanoSats):

Creación de consorcios de investigación: Universidades e industrias pueden unirse para desarrollar proyectos de I+D+1 de mayor envergadura, compartiendo recursos y conocimientos.

Academia: Diseño y desarrollo de cargas útiles, sistemas de propulsión y plataformas.

Industria: Fabricación de componentes, integración de sistemas, pruebas y lanzamiento.

Sociedad Civil: Promoción de proyectos estudiantiles, competencias nacionales e internacionales, divulgación y búsqueda de financiamiento alternativo.

Objetivo: Adquirir experiencia práctica en todo el ciclo de vida de un satélite, reducir la dependencia de proveedores extranjeros, y desarrollar capacidades en áreas como observación de la Tierra, monitoreo ambiental, seguridad fronteriza, y comunicaciones de emergencia.

-Programas de “Grandes Desafíos” y concursos de innovación:

Academia e industria: Lanzar convocatorias a nivel nacional para resolver desafíos específicos del sector espacial (Hackatones), como la detección temprana de incendios forestales, monitoreo de la sequía, brecha digital o el desarrollo de comunicaciones en zonas rurales, misiones nacionales al espacio, entre otros.

Sociedad civil: Promover la participación, gestionar los premios y dar visibilidad a los proyectos ganadores.

Objetivo: Estimular la creatividad, identificar talentos emergentes y generar soluciones innovadoras que demuestren el valor social y económico del espacio.

2. Alianzas para la formación de capital humano especializado en materia espacial:

-Establecer la Red Nacional de Programas Educativos Espaciales:

Academia: Crear una red de colaboración entre las universidades, con programas espaciales (UNAM-PEU, LINX, IPN-LIA), que ofrecen carreras afines con las actividades espaciales para estandarizar planes de estudio, promover el intercambio de estudiantes y profesores, y realizar investigaciones conjuntas, además de establecer colaboración internacional con organizaciones similares o directamente con las universidades y centros de investigación.

Industria: Ofrecer prácticas profesionales remuneradas, programas de residencias, y oportunidades de empleo directo, asegurando la pertinencia de la formación académica.

Sociedad Civil: Desarrollar programas educativos STEM y de divulgación para niños y jóvenes, ferias de ciencia y tecnología espacial (Movimiento STEM, ExpoCiencias, Sociedad Astronómica de México, Informatrix, Solacyt, FAU, Robomatrix, Astromatrix, etc.), y campañas de sensibilización en escuelas y comunidades.

Objetivo: Generar una amplia masa crítica de ingenieros, científicos y técnicos altamente capacitados, y fomentar una cultura espacial desde temprana edad, asegurando un flujo constante de talento para el futuro.

-Programas de transferencia de conocimiento y habilidades:

Industria a Academia: Impartir cursos especializados, seminarios y talleres sobre las tecnologías y procesos, patentes, marcas y propiedad intelectual de la industria espacial.

Academia a Industria: Asesorar a la industria en investigación fundamental y desarrollo de nuevas teorías y algoritmos.

Sociedad civil: Facilitar la conexión entre estos dos sectores y divulgar los resultados de esta transferencia.

Objetivo: Reducir la brecha entre el conocimiento académico y las necesidades del sector productivo, impulsando la innovación y la adopción de nuevas tecnologías espaciales.

3. Alianzas para la incidencia política y la concientización pública:

-Frente para la aprobación de la Reforma Constitucional en materia espacial:

Industria, Academia y Sociedad civil: Crear un consejo permanente con representantes de los tres sectores. Este Consejo debe elaborar documentos técnicos sólidos, presentar propuestas e iniciativas de ley detalladas, y reunirse constantemente con legisladores, funcionarios públicos y partidos políticos para explicar la importancia estratégica de la Ley Nacional de Desarrollo Espacial. Organizaciones como la FAU pueden liderar campañas masivas para sensibilizar a la población sobre la importancia de la regulación espacial y los amplios beneficios de un sector espacial fuerte (monitoreo de desastres naturales, telecomunicaciones, agricultura de precisión, etc.), generando apoyo social que indirectamente concientice al gobierno.

Objetivo: Lograr la aprobación de la reforma constitucional en materia espacial y la posterior Ley Nacional de Desarrollo Espacial, que sentará las bases legales para la regulación, el fomento y la inversión nacional y extranjera en el sector.

-Observatorio del sector espacial mexicano (Independiente):

Academia y Sociedad civil organizada en el ámbito espacial: Recopilar, analizar y difundir datos sobre el estado actual del sector espacial en México (inversión, proyectos, talento, comparativas internacionales).

Objetivo: Proporcionar información objetiva y basada en evidencia que demuestre la necesidad de una política espacial de Estado, robusta y el costo de la inacción gubernamental.

-Campañas de comunicación estratégica multiplataforma:

Sociedad civil liderando, con apoyo de Industria y Academia: Desarrollar campañas mediáticas (redes sociales, televisión, radio, prensa) que enfaticen los beneficios tangibles del espacio para el ciudadano común: seguridad nacional, monitoreo de desastres, agricultura y pesca de precisión, conectividad, telecomunicaciones, mitigación y monitoreo inteligente del cambio climático, sistemas de navegación y posicionamiento global, pronóstico del tiempo, entre otras aplicaciones.

Objetivo: Generar apoyo social generalizado, demostrando y concientizando al gobierno federal de que el espacio no es un lujo, sino una necesidad para el desarrollo y la seguridad del país.

Resultados concretos para concientizar al gobierno y a la sociedad

Las alianzas estratégicas deben producir resultados tangibles y medibles que demuestren el valor del sector espacial y la necesidad de una AEM robusta:

1. Desarrollo de capacidades nacionales en áreas críticas:

Modelo: Diseño y fabricación de un pequeño satélite (estándar CubeSat) de observación terrestre con capacidades de monitoreo de incendios o inundaciones, operado y mantenido con talento mexicano.

Impacto: Demostrar que México puede desarrollar tecnología espacial propia, reduciendo la dependencia de terceros y garantizando la soberanía en áreas clave como la seguridad nacional (vigilancia de fronteras, infraestructura crítica) y la gestión de desastres.

2. Generación de productos y servicios espaciales de valor añadido:

Modelo: Plataformas de datos geoespaciales para la agricultura de precisión, optimización logística, planificación urbana, o detección de cambios en ecosistemas forestales.

Impacto: Mostrar el potencial económico del sector, la creación de nuevas empresas y empleos de alto valor, y la mejora de la competitividad de otras industrias nacionales.

3. Formación de una nueva generación de talentos espaciales:

Modelo: Incremento significativo en el número de graduados en ingeniería espacial, astrofísica, astrobiología, ciencia de datos espaciales, con tasas de empleabilidad altas en el sector nacional.

Impacto: Revertir (repatriar) la “fuga de cerebros”, atraer inversiones extranjeras que busquen talento calificado, y posicionar a México como un Hub de conocimiento espacial en la región.

4. Propuestas legislativas y de política pública detallada:

Modelo: Presentación de la iniciativa/proyecto de Ley Nacional de Desarrollo Espacial consensuado por la industria, academia y sociedad civil, que aborde el marco regulatorio, los incentivos a la inversión privada (nacional y extranjera) en infraestructura espacial, la formación de capital humano y la soberanía tecnológica.

Impacto: Mostrar al gobierno que existe un sector espacial organizado y con una visión clara, listo para colaborar en la construcción de un futuro espacial sostenible para México. El activismo proactivo conjunto Academia, Industria y Sociedad civil, así como la propuesta de soluciones concretas deben reactivar el debate legislativo y eventualmente el interés gubernamental.

5. Demostración del potencial para la Seguridad Nacional (civil y militar):

Modelo: Simulación o prototipo de un sistema de comunicación satelital resiliente para uso en emergencias y para las fuerzas armadas, desarrollado con tecnología nacional, así como diseños de cohetes acordes a las necesidades de la Defensa y Marina, para probar tecnologías en el espacio.

Impacto: Subrayar la importancia estratégica del espacio para la defensa y seguridad del país, un argumento que suele resonar en todas las esferas gubernamentales.

6. Articulación de un ecosistema espacial dinámico:

Modelo: Establecimiento de clústeres regionales de empresas y centros de investigación espaciales, generando sinergias y atrayendo inversión. La iniciativa AGS:EI (Aguascalientes: Entidad Inteligente) ha expresado su interés por consolidarse y posicionarse como el “Clúster Espacial Nacional” germen del Ecosistema Espacial de México.

Impacto: Mostrar la capacidad de auto organización del sector (sociedad civil, academia e industria), la generación de riqueza y la creación de un verdadero “NewSpace” mexicano, incluso con el limitado apoyo gubernamental inicial.

Estas alianzas y sus resultados no solo concientizarán al gobierno sobre la importancia del estratégico sector espacial, sino que también sentarán las bases para que, cuando la voluntad política cambie hacia una orientación favorable (como suele ocurrir con los cambios de administración), el ecosistema espacial mexicano ya esté avanzado, sea resiliente y esté listo para aprovechar las oportunidades que un marco legal y un presupuesto adecuados puedan ofrecer. La persistencia y la demostración de valor por parte de la academia, sociedad civil e industria aliadas y articuladas serán claves en este proceso de fortalecimiento del sector espacial nacional.

La industria, la academia y la sociedad civil organizada tienen un rol crucial en la articulación de las alianzas estratégicas. Estas alianzas pueden no solo impulsar y fortalecer al sector espacial mexicano, sino también demostrar el valor estratégico de este ámbito para el desarrollo nacional. Estas alianzas, fundamentadas en la colaboración, la visión a largo plazo y la autogestión, pueden mitigar los efectos del vacío generado por la reestructura de la AEM. Al generar resultados concretos, formar talento, impulsar la innovación y demostrar el valor estratégico del espacio, la industria, la academia y la sociedad civil pueden fortalecer el sector y, en última instancia, demostrar al gobierno que es altamente benéfico para el país que la AEM recupere las atribuciones que le confirieron la Ley de creación de la AEM de 2010 y el presupuesto suficiente para alcanzar su misión.

“Los  artículos firmados  son  responsabilidad  exclusiva  de  sus  autores  y  pueden  o  no reflejar  el  criterio  de  A21”

La Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP) y la Agencia Espacial Mexicana (AEM), anunciaron que México tendrá su segundo Nanosatélite desplegado desde la Estación Espacial Internacional (EEI), el “GXIBA-1”, en 2025.

Salvador Landeros Ayala, director general de la AEM, informó que este nuevo avance en tecnología satelital orgullosamente creación del ingenio mexicano, es un desarrollo de la UPAEP en colaboración con la Agencia Espacial Japonesa (JAXA).

Destacó que el equipo de México fue seleccionado en 2022 para desarrollar este nuevo Nanosatélite en la sexta convocatoria del concurso internacional “KiboCUBE” de la JAXA y la Oficina de Asuntos del Espacio Exterior de la Organización de Naciones Unidas (UNOOSA-ONU).

Hazuki Mori de UNOOSA, subrayó que sólo dos equipos en Latinoamérica han logrado esto, y el director de proyectos aeroespaciales de UPAEP, Eugenio Urrutia Albisua, explicó que la misión del GXIBA-1 se inscribe en el programa Monitoreo y Exploración de Volcanes Activos (MEVA).

“La misión social MEVA incluye desarrollar tecnologías avanzadas para monitorear cambios en gases volcánicos como dióxido de carbono y de azufre, especialmente en el Popocatépetl, que apoyen a los científicos a predecir erupciones y proteger a las comunidades vulnerables de México”, señaló.

Para la recolección y análisis de estos datos, se programaron componentes y sensores en el dispositivo, y con desarrollo de algoritmos de inteligencia artificial, como Machine y Deep Learning, se identificarán patrones y tendencias en el comportamiento volcánico.

Recordó que con la AEM, UPAEP ya desarrolló antes el AztechSat-1, primer Nanosatélite mexicano en la EEI, que fue reconocido por la NASA entre los veinte proyectos innovadores en su publicación oficial “20 Años de Ciencia de la EEI”, y motivo de gran orgullo para nuestro país en 2019.

El equipo de capital humano formado en ese entonces con apoyo de AEM y NASA en diseño, construcción y operación de satélites, y metodología de ingeniería de sistemas y administración de proyectos espaciales, compitió en el KiboCUBE y hoy colabora en “GXIBA-1”, indicó.

El también ex vicerrector de UPAEP concluyó que el “GXIBA-1” (vocablo zapoteco que expresa el concepto complejo de Universo o Estrellas) ya ha aprobado todas las fases de seguridad de JAXA y EEI, y, en fecha a definir, México está listo para alcanzar nuevamente el cosmos en 2025.

El presidente de la JAXA, Hiroshi Yamakawa, expresó a Landeros que este proyecto pondrá muy en alto el nombre de nuestro país, así como sus funcionarios Fujita Tatsuhito, Shibano Yasuk, Kojima Hiromich, y Doi Shinobu, felicitaron ampliamente a la comunidad mexicana por este nuevo hito.

La acción refrenda a UPAEP como institución educativa referente especial del país, y contribuye al objetivo de la Presidenta Claudia Sheinbaum para desarrollar satélites propios y transformar a México en una potencia científica mundial, ya que el espacio es un bien social, concluyeron.     

La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), a través de la Agencia Espacial Mexicana (AEM), contribuyendo al objetivo de hacer de México una potencia científica, informó que se graduó a la primera generación del Diplomado de Periodismo Científico de la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP) que fue reconocido por especialistas de la NASA. 

“La AEM ha impulsado la construcción de capacidades nacionales para desarrollar tecnología espacial y satelital propia y soberana, atrayendo vocaciones y el entusiasmo de nuestras juventudes hacia este objetivo, para lo cual es primordial realizar difusión y periodismo científico”, afirmó Salvador Landeros Ayala, director general de AEM.

Destacó que, en esta actividad, por apoyo de AEM, se realizó práctica periodística de ciencia con especialistas de la agencia espacial estadounidense, quienes reconocieron el nivel de excelencia de este Diplomado.

Por parte de la NASA, el especialista de inteligencia artificial Graham Mackintosh, felicitó a esta primera generación del diplomado, considerándolo una iniciativa de gran impulso al desarrollo científico.

Mientras que Carlos Fontanot, por 23 años responsable de videos e imágenes de la Estación Espacial Internacional (EEI) en el Centro Espacial NASA-Johnson, destacó la importancia de difundir ciencia y tecnología espacial. “Para inspirar vidas entre las nuevas generaciones”.

Nelly Toche, presidenta de la Red Mexicana de Periodistas de Ciencia, subrayó el papel crucial de la profesionalización del periodismo científico, donde no se puede improvisar. “Necesitamos esfuerzos como este diplomado para formar comunicadores capaces de explicar temas complejos con rigor y claridad”.

Por su parte, Jorge Medina Delgadillo, vicerrector de Investigación de la UPAEP, dijo que el comunicar la ciencia es el indispensable segundo paso en el ciclo del conocimiento, a lo que, en el mismo sentido, Andrés Beltramo Álvarez, director general de Promoción y Comunicación Estratégica de la UPAEP, les llamó a ser embajadores para sostener a la ciencia.

El Diplomado fue coordinado por el decano líder de las grandes plumas del periodismo científico en México, René Anaya, quien inclusive coordinó el primer diplomado de esta materia especializada en la historia del país, y para esta edición con apoyo de NASA convocó a participar a las mayores autoridades en su materia, como Patricia Vega Salcedo, Martín Bonfil Olivera, Luisa Fernanda González Arribas, Aleida Rueda, y Guillermo Castro.

“El UPAEP, ahora de la mano de Anaya seguramente se convertirá en referente nacional del periodismo tecnológico y científico del país, con la primera edición de este diplomado, y sus subsecuentes generaciones”, coincidieron.

*AztechSat-1, hito en la ingenieria aeroespacial mexicana*

Por otra parte, Salvador Landeros Ayala, recordó que la UPAEP desarrolló con apoyo de AEM y NASA el proyecto “AztechSat-1”, primer Nanosatélite mexicano en la EEI, lanzado exitosamente por Space-X de Elon Musk el 5 de diciembre de 2019.

Andrés Martínez, alto ejecutivo de la NASA, explicó que el éxito del proyecto AztechSat-1 no se limitó a lo técnico-científico, pues desde su inicio la estrategia de comunicados de alto alcance con AEM, cuidadosamente revisados por él para posicionar al nanosatélite en medios de comunicación, fueron clave para atraer muchas vocaciones jóvenes a la ciencia.

Eugenio Urrutia Albisúa, director de Proyectos Aeroespaciales de UPAEP, agregó que, si bien el AztechSat-1 fue todo un hito en la ingeniería aeroespacial mexicana pues logró comunicarse con la constelación de satélites GlobalStar, “fue todo un desafío técnico, pero también toda una experiencia formativa única para más de 80 estudiantes”, coincidió.

En mismo sentido, Héctor Simón Vargas Martínez, director científico de Proyectos Aeroespaciales de UPAEP, enfatizó que AztechSat-1 “No solo fue un logro tecnológico, sino un proyecto integral que involucró estudiantes de varias disciplinas, desde ingeniería hasta administración y comunicación, formando profesionales altamente capacitados”.       

La Agencia Espacial Mexicana (AEM) informó que este diciembre el nuevo módulo espacial mexicano “EMIDSS-6” será puesto a prueba en una misión de la agencia espacial estadounidense (NASA). En el anuncio oficial, con presencia en México de la Administradora Adjunta de la NASA, Pam Melroy, el director general de AEM, Salvador Landeros Ayala, destacó que el talento mexicano continúa avanzando en el desarrollo de tecnología satelital propia y soberana, y en retos como el estudio del cambio climático. 

El “EMIDSS-6” (Módulo experimental para el diseño iterativo de subsistemas satelitales-6) fue desarrollado por un equipo liderado por el investigador del Centro de Desarrollo Aeroespacial (CDA) del Instituto Politécnico Nacional (IPN), Mario Alberto Mendoza Bárcenas, en colaboración con el Instituto de Ciencias Aplicadas y Tecnología de la UNAM (ICAT). En su agenda de cooperación internacional, el IPN fue invitado por la NASA y la Fundación Nacional de Ciencias de Estados Unidos para probar el EMIDSS-6, que recabará y almacenará datos a bordo que permitirán desarrollar perfiles de caracterización de la atmósfera, y operar como prueba de concepto para diseño de futuras misiones espaciales. 

Para coadyuvar al estudio del cambio climático, por apoyo de la AEM el EMIDSS-6 incluirá el módulo “AEM-OPTIC-1”, que adquirirá datos e imágenes satelitales del entorno estratosférico para apoyar experimentos de futura identificación de contaminantes en la atmósfera como micro plásticos, incluyendo sensores ambientales para caracterización climatológica. El ingenio mexicano contará con una computadora a bordo utilizada con éxito en anteriores misiones suborbitales con NASA, basada en un microcontrolador de 32 bits, desarrollada en torno al microcontrolador RP2040, y sensores para medición de humedad, temperatura y radiación ultravioleta. 

EMIDSS-6 contribuirá a la necesidad de más datos de la comunidad científica mundial para el estudio y comprensión del cambio climático, el calentamiento de los océanos, y su conexión con el aumento en frecuencia e intensidad de fenómenos meteorológicos como huracanes, reto compartido de la región que mayormente afecta a la población más vulnerable. Tras aprobar estrictas evaluaciones técnicas y de compatibilidad electromagnética, en breve se anunciará la fecha exacta del lanzamiento del EMIDSS-6, desde la Estación McMurdo de los Estados Unidos, en el extremo sur de la isla de Ross, en la Antártida, por parte de la NASA. 

El reciente cambio de administración trae consigo modificaciones que buscan imprimir un estilo propio en el gobierno de la primera presidenta de México, la Dra. Claudia Sheinbaum Pardo. Es un hecho que para hacer historia deberá buscar que esos cambios consoliden un gobierno eficiente y efectivo que le permita hacer frente a los grandes retos nacionales heredados por administraciones previas.

En colaboraciones previas he analizado la importancia que reviste la atención adecuada de las actividades espaciales -de carácter transversal- desde el Plan Nacional de Desarrollo 2024-2023 y el Presupuesto de Egreso de la Federación (PEF), por tratarse de un sector estratégico para el desarrollo nacional. Asimismo, me he permitido aportar los insumos necesarios para el diseño de varios de los documentos necesarios para tal efecto.

En ese contexto y dadas las recientes modificaciones a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal tendientes, entre otras cuestiones (como veremos más adelante), a la reubicación de la Agencia Espacial Mexicana (AEM), de la Secretaría de Infraestructura Comunicaciones y Transportes (SICT) a la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), considero pertinente analizar las perspectivas de estos cambios y como impactarán a la AEM.

El 1 de noviembre de 2024, el comunicado 0279 “Cámara de Diputados recibe iniciativa presidencial que reforma la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal”, informó que la Cámara de Diputados recibió, de la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, la iniciativa con proyecto de decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, para crear la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación, la Secretaría de las Mujeres, la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), y modifica la denominación de Secretaría de la Función Pública por Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno.

La iniciativa, publicada en la Gaceta Parlamentaria, señala que mediante la creación de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación, el Estado busca garantizar la articulación y coordinación de estrategias con diversas secretarías en materia de investigación humanística y científica del país, y además  “Establece que la creación de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones debe ser considerada como un elemento esencial del Estado mexicano para poner al servicio de la ciudadanía diferentes herramientas tecnológicas, para que de una manera inmediata ejerzan y exijan sus derechos. El objetivo es poner la tecnología al servicio del pueblo de México.”

La ATDT con rango de secretaría de Estado, estará especializada en centralizar las funciones técnicas y regulatorias de política de inclusión digital, gobierno electrónico, desarrollo e implementación de software público, políticas y regulación de telecomunicaciones y radiodifusión, conectividad, TIC y ciberseguridad; con el objetivo de generar una política nacional en materia de soberanía tecnológica que provea soluciones tecnológicas -en esos rubros- para toda la administración pública federal. La AEM dentro de la ATDT, con la agenda espacial como un tema más de los muchos que tendrá a su cargo, teniendo como prioridad reducir los más de siete mil trámites federales, simplificar el número de requisitos gubernamentales y asumir las funciones del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), el Servicio Postal, Telecom, MEXSAT, Promtel, Infotec, CONAMER y la Estrategia Digital Nacional (EDN), que desde su creación dependía de la presidencia de la República; en principio, suena como una tarea monumental.

La iniciativa de reforma a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal establece que la ATDT asumirá la cobertura universal y social de los servicios de telecomunicaciones, la conectividad de los sitios públicos, la formulación de las políticas de telecomunicaciones y radiodifusión que elaboraban la SICT y Promtel, además de la administración de la capacidad satelital reservada para el Estado; es bien conocido el interés prioritario del gobierno de México por las telecomunicaciones vía satélite, desde la transmisión de los juegos olímpicos de 1968 mediante el Intelsat IIIF-2, la adquisición de los sistemas satelitales Morelos, Solidaridady SatMex, hasta los actuales MEXSAT, Por lo que, de entrada, la decisión de colocar a la AEM bajo la coordinación de la ATDT representa una serie de ventajas y desventajas que deben ser consideradas a profundidad, a fin de fomentar, impulsar y promover el desarrollo de otros segmentos estratégicos de la industria espacial en México.

Entre las ventajas preliminares que veo se encuentran la potencial sinergia tecnológica, en la que ambas agencias trabajan con tecnologías avanzadas y complementarias; la coordinación interinstitucional puede impulsar el Sistema Nacional de Innovación Espacial, así como un Programa Espacial Mexicano robusto al combinar las capacidades de la tecnología espacial con las de la información y comunicación, generando soluciones más eficientes y completas. Al unir esfuerzos, se pueden optimizar los recursos financieros y humanos, evitando duplicidades y maximizando el impacto de las inversiones y la eficiencia de los recursos asignados a la ATDT. Un aspecto que he reiterado es la necesidad de que el sector espacial nacional enfoque esfuerzos en el desarrollo de capacidades de aplicaciones prácticas, por lo que la combinación de tecnologías espaciales y digitales puede dar lugar a aplicaciones en diversos sectores, como la agricultura y pesca de precisión, la gestión de recursos naturales, la seguridad nacional y la conectividad en zonas remotas (observación de la Tierra, sistemas de navegación, etc.). La participación de sector privado y el consecuente fortalecimiento de la industria y ecosistema espacial puede ser otra ventaja derivada del enfoque en la transformación digital de la ATDT, lo que puede atraer inversión y talento hacia el sector espacial, contribuyendo a su crecimiento y desarrollo. Adicionalmente, la AEM puede beneficiarse de las estrategias y líneas de acción transversales marcadas para la ATDT en el PND 2024-2030 en materia de transformación digital, acelerando su propia evolución y adaptándose a las nuevas tendencias tecnológicas.

En contraparte, las desventajas evidentes son que la AEM podría perder su enfoque específico en la exploración espacial y la investigación científica, al verse absorbida por las prioridades más amplias de la ATDT. Cuestiones previsibles en la practica cotidiana como dificultades de coordinación al tratarse múltiples asuntos bajo una misma agencia, reza un dicho popular “el que mucho abarca poco aprieta”, en este caso específico integrar varias entidades con culturas organizativas y prioridades distintas -sin duda- será un desafío, generando tensiones y retrasos en la toma de decisiones, competencia por los recursos humanos y financieros, lo que afectará negativamente a sus actividades y proyectos. Además de un inminente riesgo de burocratización en el que la AEM se verá sujeta a procesos burocráticos más complejos y lentos, lo reducirá aun más su agilidad y capacidad de respuesta; además de que la AEM dependerá en demasía de la ATDT, perdiendo autonomía y capacidad para definir su propia agenda estratégica. Desde su creación la AEM ha padecido de una amplia carencia de recursos financieros y esta nueva estructura amenaza con restarle prioridad a su misión y objetivos.

Al realizar un análisis exhaustivo del dictamen de reforma de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal aprobado por la Cámara de Diputados que crea la ATDT, que entre otras atribuciones tendrá a su cargo la coordinación de la AEM y su impacto en esta, la evaluación nos exige considerar los siguientes aspectos:

• Objetivos estratégicos: ¿Cuál será la visión a largo plazo de la administración Sheinbaum para el sector espacial mexicano en el PND 2024 – 20230? ¿Cómo se alinea esta visión con los objetivos de la ATDT? ¿Se tiene previsto un Programa Espacial Mexicano en esta visión?
• Modelo de gobernanza: ¿Cuál será el mecanismo de coordinación entre la ATDT y la AEM en lo particular considerando la existencia de otras entidades en la cartera de asuntos? ¿Cómo se garantizará la representación de los intereses del sector espacial?
• Indicadores de desempeño: ¿Cómo se medirá el éxito de esta integración? ¿Qué indicadores se utilizarán para evaluar el progreso?
• Presupuesto: ¿Cuál será el presupuesto asignado a la ATDT y como será distribuido entre todas las carteras que tiene asignadas? ¿Qué nivel de importancia presupuestal tiene el Programa Espacial Mexicano?

A luz de esta importante decisión, la creación de la ATDT representa un hito significativo en la estrategia de México para fortalecer su presencia en la era digital. Al asumir la coordinación de la AEM, esta nueva entidad adquiere una dimensión estratégica que trasciende las telecomunicaciones y la transformación digital, por lo que es fundamental realizar un seguimiento constante de los resultados de esta decisión y ajustar la estrategia si es necesario, con el objetivo de garantizar el desarrollo sostenible del sector espacial mexicano cuyo propósito debe ser posicionar a México entre las principales potencias espaciales en el mediano y largo plazo. En reiteradas ocasiones he sostenido que México cuenta con el talento y potencial para alcanzar un lugar relevante en la comunidad espacial global y confío en que la nueva administración tenga ese objetivo como parte del PND 2024-2030.

Más allá del análisis de las ventajas y desventajas del impacto e implicaciones, existen también beneficios potenciales y desafíos a enfrentar. Entre los potenciales beneficios se encuentran la eventual sinergia entre sectores estratégicos que trae consigo la integración de las tecnologías espaciales y las de la información y comunicación, abriendo nuevas posibilidades en áreas como la observación de la Tierra, la navegación por satélite y las comunicaciones satelitales; el desarrollo de aplicaciones innovadoras para la seguridad nacional y la investigación científica; el fortalecimiento de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), permitiendo a la AEM la creación de un ecosistema espacial a través de alianzas estratégicas con universidades y centros de investigación para fomentar la formación de talento especializado; aumento de la competitividad, lo que permitirá a México participar en proyectos espaciales internacionales y consolidar su posición en el mercado global de servicios espaciales. La creación de un marco regulatorio claro, Ley Nacional de Desarrollo Espacial, y la promoción de la inversión nacional y extranjera en el sector espacial atraerán empresas internacionales y generarán empleos de alta calidad; inclusión digital y desarrollo espacial, la ATDT podrá impulsar la expansión de las redes de telecomunicaciones en zonas rurales y marginadas, contribuyendo a reducir la brecha digital. Las tecnologías espaciales pueden ser utilizadas para beneficio social y mejorar la calidad de vida de las poblaciones rurales, por ejemplo, a través de sistemas de alerta temprana ante desastres provocados por fenómenos naturales.

Los grandes desafíos se encuentran esencialmente en una efectiva coordinación interinstitucional que evite duplicidad de funciones y optimice el uso eficiente de los recursos, donde la ATDT requerirá de una asignación presupuestaria adecuada para cumplir con sus objetivos, especialmente en lo que respecta a la inversión en investigación y desarrollo (en este rubro he reiterado la necesidad mínima del 1% del PIB etiquetado en el PEF). La reforma constitucional en materia espacial es otro de los grandes desafíos que requiere descongelarse en la Cámara de Senadores, una vez aprobada, el siguiente paso es la ley secundaria, Ley Nacional de Desarrollo Espacial, que regulará la actividad actividades espaciales en México, impulsará el desarrollo espacial nacional y su competitividad, la formación de capital humano especializado y dará certeza jurídica a inversionistas nacionales y extranjeros para la creación de un ecosistema espacial que permita atraer y retener talento altamente calificado en el sector espacial, lo que implica ofrecer condiciones laborales competitivas. El marco regulatorio en materia espacial debe actualizarse y adaptarse a los nuevos desafíos y oportunidades que plantea la creación de la ATDT.

La decisión de sectorizar a la AEM en la ATDT en la administración Sheinbaum, aparentemente es una apuesta por la sinergia y la eficiencia que conlleva los riesgos previamente señalados, que deben ser cuidadosamente evaluados. El éxito de esta estrategia dependerá de la capacidad de la ATDT para articular de manera efectiva las diferentes carteras que tiene asignadas, de la claridad en la definición de roles y responsabilidades, así como de una adecuada estrategia de transversalidad en el caso del Programa Espacial Mexicano, además de la óptima asignación de recursos para este último, dada su importancia estratégica para el desarrollo nacional. La creación de la ATDT y su coordinación de la AEM representan un desafío para el gobierno mexicano en su búsqueda por consolidar su presencia en la era digital y espacial. No obstante, los beneficios potenciales de esta iniciativa son significativos y pueden contribuir al desarrollo económico, social y tecnológico del país. A nivel global, la exploración espacial definida por la nueva carrera espacial (NCE) hacia la Luna y Marte y el NewSpace (irrupción masiva de las empresas), se encuentra en un momento de definiciones cruciales, por lo que el gobierno mexicano no debe soslayar la importancia de invertir en un Programa Espacial Mexicano de largo plazo.

En ese sentido, la formulación del PND 2024-2030 debe analizar en detalle la asignación de recursos para la ATDT y su impacto presupuestario específico en otros sectores como el espacial con una visión de largo plazo que coloque a nuestro país en una posición relevante en la comunidad espacial global; identificar los principales proyectos y determinar cuáles son prioritarios tanto para la ATDT como para la AEM en su alineación con las políticas nacionales de ciencia, tecnología e innovación. De la misma manera es necesario evaluar el impacto, estableciendo indicadores de desempeño para monitorear y evaluar los avances de la ATDT en el cumplimiento de sus objetivos y metas en todos sus frentes, particularmente en el Programa Espacial Mexicano.

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La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) a través de la Agencia Espacial Mexicana (AEM) anunció con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) sobre un nuevo avance de tecnología propia desarrollada para satélites, que saldrá al espacio este 2025.

A través de un comunicado, el director general de la AEM, Salvador Landeros Ayala, aseguró que “la AEM gestionó un acuerdo para que un nuevo Sistema de Comando y Manejo de Información (SCMI) mexicano para Nanosatélites, sea lanzado en el GuaraníSat-2 de la Agencia Espacial del Paraguay (AEP), en octubre de 2025”.

Precisó que este ingenio mexicano, desarrollado por integrantes del Laboratorio de Instrumentación Electrónica de Sistemas Espaciales (LIESE) de la Facultad de Ingeniería (FI-UNAM) y la AEM, fue probado exitosamente en la Universidad de la República de Uruguay, en Montevideo, en marzo de 2024.

El sistema, del maestro y doctorante Aldair Lara Tenorio (diseñador), el doctor Saúl de la Rosa Nieves (coordinador) y 12 estudiantes involucrados, se prepara para ver las estrellas mediante su participación en su primera misión espacial.

Mediante este viaje espacial, los investigadores podrán medir la capacidad de respuesta del SCMI a efectos inducidos por la radiación y su arquitectura tolerante a fallas, ejecutándose también un algoritmo para determinar la orientación del satélite desarrollado por la AEM.

La Agencia precisó que, en enero próximo, los académicos se trasladarán al país sudamericano para participar en las pruebas de integración con el satélite a lo largo de varios días. Posteriormente, se llevará el sistema a Japón para procedimientos complementarios.

Indicó que el punto focal de este sistema del LIESE es que se aproxima al nivel de fiabilidad de dispositivos específicamente diseñados para desempeñarse en el espacio, pero sin estar construido con los componentes de éstos, pues su alto costo muchas veces los hace inaccesibles.

El maestro Lara Tenorio, especialista de la FI-UNAM, expresó sentirse muy orgulloso de ver al SCMI materializado, ya que desde el principio este ingenio mexicano consiguió más de 80% de éxito en sus pruebas.

Tras su salida al espacio en 2025 -cuya fecha exacta se anunciará pronto-, esta tecnología mexicana trascenderá a un sistema con herencia espacial, lo que significa que será posible proyectarlo a otros tipos de misiones y consolidarlo como desarrollo tecnológico propio.

Orgullosamente desarrollado en la máxima casa de estudios, SCMI contribuirá tanto a la industria aeroespacial mexicana, como al objetivo de transformar a México en una potencia científica con desarrollo de satélites propios, destacó la Agencia a través de su comunicado.

“En nuestra Facultad hay una fuente de talento impresionante que demanda una oportunidad, que es nuestra obligación proveer”, subrayó De la Rosa Nieves, concluyendo que el país ya tiene la capacidad para hacer una integración satelital con alrededor de 60% de componentes nacionales.